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谢民

《新常态竞争“暴力”下纺织服饰企业创新盈利模式-思路篇》

谢民 / 中国服鞋行业实战派讲师

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课程背景

本课程是中国纺织服饰行业竞争愈演愈烈,消费能力整体疲弱的大环境中,如何认清行业发展趋势、品牌创建模式及解决重新定位、竞争战略、渠道、人才、工作方式等等遇到的各种困惑所设置的,是一堂推动纺织服饰品牌发展,帮助品牌商、代理商、经销商如何有效抢占客户心智份额,进而提高品牌营业额,抢占市场的方法思路型课程。

课程目标

*了解中国服饰行业发展的现状和未来3年发展趋势 *掌握中国纺织服饰行业未来的成长路径 *分析中国消费趋势的显著变化与应对策略 *掌握使品牌做强的方法,包括重新定位,竞争方式变革等 *纺织服饰经销商如果在新竞争环境下应对---抓住问题的本质,先从思路上变革

课程大纲

**单元

中国纺织服饰品牌运营、消费趋势与纺织服饰行业趋势

一、宏观行业视角

--行业规模

--行业集中度

二、微观市场视角

--成功的品牌运营型公司关键成功要素一览

--品牌运营型与零售运营型纺织服饰公司未来3年的发展趋势

      三、新经济形势下消费者人群细分变化解读

--消费者族群细分与消费价值驱动因素

--消费者变化与趋势

      四、纺织服饰行业视角—看清所在行业

--纺织服饰行业分析

--纺织服饰行业竞争分析

      五、知名纺织服饰企业战略案例分析

第二单元

企业成功经营思路

一、企业经营模式中的三种变化

1、经营模式的变化

2、经营角色的变化

3、经营时机的变化

二、企业家思路篇

     1.认清市场营销环境的发展,看不同发展历程

     2.从品牌看业绩持续成长的缘由

     3.从企业家能力看企业未来的机会

     4.纺织服饰经销商的成功经营之道---思路篇


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