现代职场上，出现了很大一批学而优则仕，技而优则管的技术管理人员。本课程旨在帮助技术人员完成从技术人员转变为管理人员的历程，是技术管理者的必修课，它涉及到技术管理必修者的心态，知识和技巧三方面的内容。

一、管理之路

1、怎样学习这门课程

2、什么是管理

3、古典管理理论

4、行为科学理论

5、全球化与知识经济时代管理

二、专业人员转型管理的角色定位

1、技术人员转化为管理人员的背景

2、技术人员与管理人员的不同特质

3、管理者的工作和角色

4、不同管理层所需要的相关管理技能

5、管理的四个基本功

6、技术经理的作用及责任

三、专业/技术经理必备的六个习惯（1）：

习惯 1、2：专注结果／眼观大图

1、习惯的培养

2、习惯与原则

3、技术经理三个好的个人习惯

4、专注成果的要求

5、眼观大图对我们的要求

6、Y23 理论

四、专业/技术经理必备的六个习惯（2）：

习惯 3、4：紧扣要事／发展优势

1、技术经理忙碌及无成效的原因

2、成功人士是怎样的

3、技术经理如何紧扣要事

4、技术经理的4D 原则

5、案例分析

6、技术经理三个好的团队习惯

7、我们原有的习惯

8、何谓优势

9、盖洛普的数据

10、发展团队优势对我们的要求

五、专业/技术经理必备的六个习惯（3）

习惯 5、6：集思广益／创造信任

1、怎样才能使团队绩效大化

2、团队合作的五种方式

3、珍惜"差异"的层次

4、集思广益的方式

5、组织强大的原因

6、不信任和怀疑是真正管理成本之源

7、信任的基础

8、情感账户

六、专业/技术经理基本功(1)：计划与决策

1、技术经理四项基本功

2、计划的种类、特点和三要素

3、好目标的四个原则

4、目标分解的方法

5、现状分析的几种工具

6、决策的过程

7、决策的两个有用工具

七、专业/技术经理基本功(2)﹕组织与分派

1、何谓组织

2、四种常见的组织架构设置方法

3、组织架构的设计原理

4、什么是分派工作

5、分派工作的原则

6、分派工作的步骤

7、分派工作中的潜在问题

八、专业/技术经理基本功(3)﹕领导与激励

1、领导的知名力

2、领导的基础

3、如何发展领导者的个人魅力

4、情境领导法

5、管理方格论

九、专业/技术经理基本功(4)﹕控制与纠偏

1、何谓控制

2、什么叫问题

3、工作追踪的步骤

4、纪律面谈的步骤

5、有效控制的参考法则

6、有效控制的工具

7、技术转型管理的十二种武器