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崔洪涛

精细化管理——中层篇

崔洪涛 / 企业管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

老板在问:谁是新时期最可爱的人? 兵熊熊一个,将熊熊一窝。中层没热情,谁来为老板扛起前进的大旗? 中层没能力,企业战略怎么能够实现? 中层没方法,怎能让员工把工作落到实处? 精细化管理是一切工作的核心,而中层队伍建设是核心的核心。 【培训前的烦恼】: 烦恼一:中层干部要不要管好细节 烦恼二:中层干部为什么做不好细节 烦恼三:中层干部应该管好哪些细节 烦恼四:中层干部如何做好定位细节 烦恼五:中层干部如何做好执行细节 烦恼六:中层干部如何做好激励细节 烦恼七:中层干部如何做好沟通细节 烦闷八:中层干部如何做好育人细节 烦恼九:中层干部如何做好创新细节

课程目标

打造企业最强的“核”,让最可爱的人更可爱!

课程大纲

**单元:人类进入精细化时代

1. 暴利来自机会

2. 细节决定成败

3. 细节始于观念

4. 细节铸就伟业

5. 细节拒绝浮躁

6. 细节需要素质

7. 细节产生差距

8. 细节创造效益

9. 细节凝聚效率

10. 细节隐藏机会

第二单元:把握精细化

1. 你的细节在哪里?

2. 必然到来的四大转变

3. 专业化

4. 系统化

5. 科学化

6. 信息化

第三单元:如何做好细节

1. 为什么做不好细节

2. 简单不等于容易

3. 管理是严肃的爱

4. 布置不等于完成

5. 知道不如做到、要做就做好

6. 每个成员都是精细化的管理者

第四单元:如何做好定位细节

1. 中干的角色地位

2. 中干的使命

3. 中干的作用

4. 中干的职责

5. 优秀中干的管理特质

6. 中干素质模型

7. 中干能力要求

8. 中干角色的自我把握

9. 中干角色转换

10. 二十一世纪经理人的八个习惯

第五单元:如何做好执行细节

1. 执行力不佳的原因

2. 执行导向

3. 工具单:目标管理法、SWOT分析法

4. 执行精神

5. 视频:亮剑精神

6. 执行管控

7. 制度很重要

8. 工具单:闭环管理

第六单元:如何做好激励细节

1. 激励的基本理论

2. 中干应该激励的正确行为

3. 激励的方式与方法

4. 视频:赞赏与批评

5. 中干可以直接用的激励菜单

第七单元:如何做好沟通细节

1. 沟通是管理者的基本能力

2. 课堂互动:沟通的特点与渠道

3. 视频:李云龙的沟通

4. 沟通六步骤

5. 人际沟通三技巧

6. 沟通的艺术

第八单元:如何做好育人细节

1. 中干的辅导职能

2. 做教练型上司

3. 肓人之道的主要内容

4. 建设内部肓人体系

5. 有效培育下属的秘诀

6. 工具单:OJT培训法

第九单元:如何做好创新细节

1. 思路决定出路

2. 制约创新的思维定势

3. 工作创新的思维与方法

4. 工具单:创新创意十二诀


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