1.充分发掘受训人员的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础， 提升大局观，提高思维效率和执行力。  2.掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新 的技巧。  3.通过训练使员工及领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使学员 能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理与创新应用于项目运营中。  4.极大帮助学员提高时间管理能力,解决问题能力,内

**单元 思维的现状
1、思维的方向性和领域
1）逻辑思维 
2）水平思维 
3）平行思维 
2、思维的规矩
1）Focus 
2）Timing 
3）Tools 
3、管理者的思考法则
1）宏观与微观相结合的法则 
2）目标清晰，路径模糊的法则 
3）圈内与圈外的法则 
4）前端交代，末端检查的法则 
5）轻重缓急的法则 
4、思维导图画法
1）发散训练 
2）图像训练 
3）关键词训练 
4）连线、布局、色彩、重点 
5）整体训练 


第二单元 思维导图绘制
一、 思维导图赏析
二、 思维导图基本法则
三、 思维导图宏观布局
四、 思维导图微观技巧
五、 思维导图思路技巧


第三单元 导图快速应用
一、 导图快速阅读训练
1、主观阅读模式
2、客观阅读模式
二、 导图快速构思训练
1、整体构思模式
2、立体构思模式


第四单元 思维导图的深入应用
一、用思维导图创新思考
1、全面质疑法
2、随机输入法
3、逆向思考法
二、用思维导图分析问题
1、获得事实的方法
2、区分不同层次的事实 
三、用思维导图头脑风暴
1、平行思考的原则
2、制作团队思维导图
3、会议管理的思维导图流程
四、创新思维与总体策划
1、评估创新方案的可行性
2、用思维导图分解项目管理工作包，WBS图 思维导图



第五单元 思维导图的实战运用 —— 企业和员工如何运用思维导图解决问题 
1、针对团队（案例＋原理＋练习） 
1）头脑风暴介绍 
2）如何利用导图进行项目管理 
3）如何利用导图进行工作分配和人员规划 
4）如何利用导图进行工作报告 
5）如何利用导图进行会议记录 
6）如何利用导图进行培训规划等 
2、针对员工（案例＋原理＋练习） 
1）工作生活平衡规划和进度跟踪 
2）各类工作记录 
3）即兴演讲等 
3、 思维导图软件（Mind Manager）介绍 
1）基本功能介绍 
2）操作技巧和规则介绍 

第六单元 综合练习
1、案例讨论
2、辩论
4、思维导图案例分享 
分享企业思维导图和个人思维导图的优秀范例