以PMI采购管理为理论依据，阐述先进的采购管理理念，结合实际的工程项目，介绍采购管理操作实务，通过案例分析，进一步探讨工程项目采购管理的要点，从而提高工程项目执行的绩效。让项目管理者了解与项目合同制订的关联法律知识；帮助项目管理者将相关法律知识变为直接帮助其进行项目管理的工具，以帮助他们做好项目合同的审查、签订和风险控制工作；帮助项目管理者从实用和项目整体的角度出发看待项目合同管理，从而做好项目合同的签订与执行，从而使得项目能够更顺畅地进行。

1项目与项目管理

2 项目生命期

3项目管理过程

4项目管理环境与组织

[案例分析1]：项目生命期管理模型

[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型

项目管理知识领域

1项目整体管理

1制定项目章程

2制定初步范围说明书

3制定项目管理计划

4指导管理项目执行

5监控项目工作

6整体变更控制

7项目收尾

[案例分析2]:项目整体变更控制流程

2 项目范围管理

1范围规划

2范围定义

3制定工作分解结构

4范围核实

5范围控制

[案例分析3]:项目工作分解结构

[分组研讨2]：公司项目工作分解结构

项目采购管理概述

·项目采购管理

·工程项目采购管理模式

·项目合同类型

·世界银行简介

·FIDIC简介

·有关国际组织对国际项目采购的规定

工程项目采购和货物采购

·工程项目采购的程序

·工程项目采购标准招标文件

·货物采购概述

·货物采购招标文件

咨询服务项目采购

·咨询服务概述

·咨询服务指标程序

·咨询服务项目指标文件范例

·世界银行贷款项目咨询合同标准格式

IT项目采购

·信息技术与信息技术项目采购

·IT项目采购的分类

·IT项目采购招标文件

·IT项目采购招标文件中业主的技术要求

·IT项目采购技标文件中的样表

新版FIDIC标准合同条件

·特点与比较

·建造合同

项目实施过程中的合同管理

·合同管理与合同谈判

·业主方的合同管理

·承包商的合同管理

·分包合同管理

·索赔管理

·争端审议委员会

·仲裁与诉讼

项目合同的有效制定与管理 

**部分 项目合同关联法律知识介绍

什么是合同？项目合同有什么样的特点？

签订项目合同和执行合同有哪些基本原则？

项目合同签订的过程：要约与承诺

控制项目合同的生效

项目招投标

第二部分 项目合同条款的谈判与制定
如何针对项目合作方进行相应的资质审查

解析项目合同的常见条款

解析工程承包项目合同

解析加工承揽合同（订做货）

避免无效或不可执行的项目合同条款

制定合同时考虑政府监督管理职能

充分考虑项目中各个合同的衔接问题

授权签订项目合同时需要考虑的问题

第三部分 项目过程中可能涉及的问题
一、当项目合同涉及第三方时要特别考虑的问题
二、如何制定项目担保？
三、项目的分包与转包
四、项目可以整体转让吗？

第四部分 项目过程管理：项目合同的执行

针对具体的项目合同制作合同分解图

合同分解图与WBS

把握项目合同的整体管理

**分析各个项目合同的情况帮助项目的全面推进

第五部分 项目合同的变更与补救

如何在执行项目合同的过程中洞察和控制风险？

项目合同面临变更时的注意要点

项目合同发生争议时的补救措施