课题

名称

TPM-设备自主管理

 课程大纲

**天：

一.现代设备管理概述

1）现代设备管理的发展历程

2）中国设备综合管理的特点

3）设备一生的管理

4）设备的经济管理

5）TPM的追求

6）TPM的“三全”理念

7) TPM在设备维修体制中的定位

8）TPM与其他维修体制比较

9）典型TPM的八大支柱和两大基石

10）现代设备绿色管理九步法简介二. 维护改善  自主管理

1）TPM自主管理小组活动

2）设备自主管理小组组成

3）设备自主管理小组活动主要内容

4）如何开展一点课（OPL）

5）如何开展一点提案（OPS）

6）小组六项改善活动

7）设备维护保养（自主维护和专业维护）

8）四位一体六步闭环设备维保体系设计（AM PM）

9）自主维护模块实施步骤

**阶段：前期准备和自主维护开展规划（明确目标）

第二阶段：自主维护基准书编制和技能培训提升（培训技能）

第三阶段：自主维护样板机台评比和验收（评比验收）

第四阶段：自主维护成果推广（激励/推广）

10）润滑的三级过滤和二洁 

11）润滑的六定和润滑标准

第二天：

三.点检监测  手段流程

1、 什么是设备点检管理

1）从人类预防医学到设备的“预防医学”

2）点检管理的由来与发展

3）从点检准备到点检实施论点检管理 

4）点检管理的PDCA循环 

2、如何做好设备点检准备-八定一成

1）点检准备-八定一成-定点

2）点检准备-八定一成-定项 

3）点检准备-八定一成-定法

4）点检准备-八定一成-定标 

5）点检准备-八定一成-定标（维修技术标准）

6）点检准备-八定一成-定标（维修作业标准）

7）点检准备-八定一成-定期

8）点检准备-八定一成-定人

9）点检准备-八定一成-定表（标准、计划等）

10）点检准备-八定一成-定表 （记录及分析）

11）点检准备-八定一成-定流程（点检处理）

12）点检准备-八定一成-成闭环（点检改进）

3、如何实施设备点检管理 

1）点检实施管理-检查 

2）PDA点检、状态监测与故障诊断技术

3）点检实施管理-隐患管理和倾向管理

4）点检实施管理-倾向管理

4、设备状态监测与故障诊断技术简介