**章、 团队原理

Ø 团队管理的五大误区

Ø 团队定义

Ø 互联网时代团队的新特点

Ø 高效团队的主要特征

Ø 团队建设的四个阶段

互联网时代优秀团队的八大特征

1. 数量合理

2. 信息对称

3. 扁平化

4. 责任明确

5. 量化管理

6. 善于决策

7. 快速反应

8. 不断学习

案例研讨：华为的新业务销售团队建设实例

案例研讨：中兴通讯政企网销售团队建设实例

第二章、 选人篇

选人的价值 

选人的误区
1.寻找超人：完美主义
2.套娃现象：弱化主义
3.偏听偏信：听信主义
4.个人好恶：独断主义 

“慧眼识鹰”的原则
1.选对**，培育第二；
2.标准**，人员第二；
3.合适**，优秀第二；
4.内部**，外部第二；
5.结果**，过程第二；
6.表现**，描述第二。

第三章、 用人篇

Ø 用人的价值 

Ø 用人的误区

1.首因效应
2.晕轮效应 
3.月光效应 
4.刻板效应 
5.投射效应 

Ø 科学用人的原则

1.品德为先，合适为上
2.扬长避短，用人所长
3.用人要疑，疑人也用
4.勿求全面，不论资级

Ø 科学用人的策略

1.沟通无障碍
2.激励有创意
3.进化不退化
4.修人先修路
5.相马更赛马

第四章、 育人篇

Ø 育人的价值 

1.培育下属的能力是良心
2.提高下属的素质是责任
3.企业育人能力是竞争力
4.只有输出，人才会干枯

Ø 有效育人的原则

1. 思想为先

2. 循序渐进

3. 以身作则

4. 因材施教 

5. 及时纠错

6. 激发鼓励 

Ø 有效育人的方法

1.员工导师制
2.培训快餐制
3.有效授权制
4.岗位流动制
5.学习分享会
6.升迁接班制

第五章、 留人篇

Ø 高效留人的方法

1.HR引导
2.设槽供跳
3.文化凝聚
4.待遇挽身
5.感情稳心
6.事业留人