随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张，越来越多的房地产企业推行精品工程战略，如何才能通过实施工程规范化管理打造精品工程？房地产企业要想通过实施工程规范化管理打造精品工程，必须在标准化建设和知识管理这两方面上做足功夫。而标准化的建设依赖于管理标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化，知识管理需要通过精品工程细部化、通病防治手册化来实现。 日本的工程管理一直以来以“精细化”著称。为了进一步提高工程质量管理水平，万科于2011年启动“千亿计划”（耗资亿元预算选派千名工程师到日本优秀企业学习工程质量管理），希望用几年甚至十几年的时间，追赶上日本建筑施工质量的平均水平，把万科产品的建筑误差从厘米级提升到毫米级。近几年，万科逐步从日本工程管理学到了如何实施工程精细化管理，推出了工程全过程的“四化”（图纸标准化、施工工厂化、管理可视化、现场整洁化）管理，在精装房的施工中将“四化”管理前置到土建总包施工管理中去，狠抓主体结构工程精细化，重点解决主体结构工程施工精度问题，缩小主体结构尺寸偏差，提高主体结构的观感质量，为精装房的施工质量提供质量保障，使精装房的施工质量水平有了显著提高。 本培训课程从工程规范化管理“五化”建设管理（标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化、精品工程细部化、通病防治手册化）角度入手，全面揭秘标杆房企工程管理建设，既有工程管理理论讲解，又结合房地产工程管理实际案例，是一门理论和实践相结合的实战性较强的课程。

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一、房地产工程规范化管理概述

² 从地产商的“质量门”事件频出看，为何要强调房地产工程规范化管理

² 房地产工程规范化管理“五化”建设的提出

² 房地产工程规范化管理“五化”建设简介

二、房地产工程管理标准流程化

² 房地产工程管理标准流程化简介

² 房地产企业为什么需要有工程管理流程？

² 业务流程管理模式介绍

² 房地产企业工程管理标准体系

² 房地产企业建立流程化的管理标准要点

案例介绍：某地产公司施工组织设计审查标准

          某地产公司防水工程质量控制标准

工作研讨：房地产企业如何建立流程化的管理标准

三、房地产工程技术标准图示化

² 房地产工程技术标准图示化简介

² 房地产企业建立工程技术标准图示化的意义

² 房地产企业工程技术标准体系

² 房地产企业建立图示化的技术标准要点

案例介绍：某地产公司砌体工程施工工艺标准

² 房地产企业工程样板引路制度实施

案例介绍：某地产公司工程样板引路制度

² 房地产企业工程技术交底制度实施

案例介绍：某地产公司砌体工程施工技术交底

某地产公司模板工程施工技术交底

工作研讨：房地产企业如何建立图示化的技术标准

四、房地产工程工作标准清单化

² 房地产工程工作标准清单化简介

² “清单式工作法”介绍

² 房地产企业工程工作标准体系

² 房地产企业建立清单化的工作标准要点

案例介绍：某地产公司项目部土建工程师工作标准

          某地产公司监理规划审查工作标准

工作研讨：房地产企业如何建立清单化的工作标准

五、房地产工程精品工程细部化

² 房地产工程精细化管理的重要性

² 万科所学习的日本工程管理

Ø 工程可视化管理

Ø 主体结构工程质量控制

Ø 现场安全和文明施工管理

案例介绍：万科的“四化”管理介绍

² 房地产企业《精品工程细部处理手册》的建立

案例介绍：某地产公司《精品工程细部处理手册》

工作研讨：房地产企业如何创建精品工程

六、房地产工程通病防治手册化

² 引发房地产工程质量通病的主要原因

² 房地产企业工程质量案例与工程质量通病防治手册的关系

² 房地产企业工程质量通病防治的管理流程

² 房地产企业《工程质量通病防治手册》的建立

² 房地产工程实体质量客户关注点及常见工程质量通病的防治

案例介绍：某地产公司《工程质量通病防治手册》

工作研讨：房地产企业如何防治工程质量通病

七、房地产工程质量管理常见问题剖析

² 工程质量是否只是工程管理这一个部门的事情？

案例介绍：某楼盘设计缺陷汇总

工作研讨：工程质量与哪些部门工作有关？

² 在工程质量管理方面如何使用好监理方？

案例介绍：某地产公司对监理工作的要求

          某地产公司对监理的检查考核

工作研讨：业主方如何管理项目监理机构？

² 公司如何对项目组织工程质量检查

案例介绍：某地产公司季度工程质量检查报告

工作研讨：公司如何开展工程质量检查工作？

² 如何进行工程质量管理后评价

案例介绍：某地产公司工程质量管理后评价报告

八、课程回顾与互动问答