阳明心学集儒、释、道三家之大成，是500年来中国人最精妙的神奇智慧。王阳明创立阳明心学，参透世事人心，终成一代圣哲；曾国藩研习阳明心学，编练湘军进攻太平天国，历时十二年克尽全功；稻盛和夫将阳明心学应用于现代企业管理，缔造了两家“世界500强”企业，成为日本“经营之圣”。 世界如此险恶，怎样才能内心强大？ 现实如此浮躁，如何走出心灵迷茫？ 命运如此残酷，怎样获得幸福人生？ 读懂了阳明心学，没有任何人能伤害你，没有任何事能困扰你。

我们为什么要学习阳明心学

领导力首先是心智模式的完善

我们学习阳明心学是为了唤醒自己！

阳明心学导论

心学四诀

中国企业管理的灯塔

 **束光  心即理

1、心即理前传：任何一个管理的工具都是历史的传承。

2、心外无物：管理的难点是人与人沟通，私欲是大的阻碍。

3、岩中花树：管理者更要改正“自以为是”的幻觉。

第二束光  知行合一

1、良知四论：相信每一位员工与管理者一样：具有责任心，忠诚度和担当。

2、心学四句诀：管理是一门科学，有它自身的逻辑结果和规律。

3、知行合一的真正含义：价值观的偏差才是管理无效的真正原因。

第三束光  事上磨炼

1.  事上磨的含义：无法挑工作，所有问题都有它出现的必然性。   

2、 “知行合一”是“事上磨”的机理：实践出真知，理论本经验。作为管

   理者既不能畏惧理论，也不能沉溺于熟悉的经验里。

3、事上磨的类型：为了战略目标的实现和企业文化的达成，管理者需要在

      各种工作状态里完成对组织的提升，这些工作有些是不期而遇型，有些是

    要专门设计，让员工在具体的工作情景里感受他们应该怎样做。

阳明心学的展示：人本管理

人本管理的涵义

人的一生就是要活出自己！

人本管理中体现阳明心学的主要观点及启示

企业文化的释义

沙因的企业文化理论

企业文化的三层次说之沙因

赫茨伯格的双因子理论

案例部分：

知行合一的哲学分析

逻辑是检验真理的**标准！

人人皆是圣人

用乾坤之道论证人力资源的逻辑起点

企业管理的终极目的：促进每一个企业成员的全面发展