战略类同，绩效却大相径庭 宏伟的设想在现实执行中却如此的苍白 拥有庞大的人员队伍在执行中却显得更加无助 战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动 总是议而不决、决而不行、行而无果呢 有了众多“思想家”，而业绩却不见提升

一、执行力的认识

 1.执行力的定义

 2.执行力的现状

 3.执行力的再认知

二、执行力的重要性

 1.执行力为什么重要

 2.企业执行力的基本概念

三、执行力不佳的原因

 1.企业执行力不佳的原因

 2.个人执行力不佳的原因

 3.态度、能力、习惯

四、执行力的三个核心流程

 1.人员流程

 2.战略流程

 3.运营流程

五、如何提高执行力

 1.自我执行力提升

   1.1工作无借口

   1.2细节决定成败

1.3榜样的力量

 2.团队执行力的提升

2.1构建执行团队

①　什么是执行团队？

②　执行团队中的角色划分与管理

③　团队发展的五个阶段

④　执行型团队的构建步骤

2.2认清目标与计划——SMART原则与PDCA管理循环法

2.3分配控制与细节掌控

2.3反思与激励

六、执行力的原则

 1.开始前——决心**

 2.过程中——速度**

 3.结束后——结果**

七、总结