 简单介绍绩效管理；  了解整个绩效管理的工作流程与实施流程，正确理解企业在进行绩效考核主要关键点（不超过一个小时）；  掌握绩效管理中绩效考核的方法与技术：KPI指标的建立与分解（演练）；  绩效管理的实施案例与分析；  提升绩效管理体系有效的措施：绩效面谈沟通技巧（分组演练、点评）；  最终帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人。

【课程纲要】 – **单元  绩效管理与绩效考评的意义和体系 1、绩效管理提系和实际应用 3、 企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设 4、 绩效管理建设的流程与注意要点 5、 常见失败成功案例与分析 – 第二单元  绩效评价与KPI提炼方法与技术 1、 绩效考核指标的类型与提炼方法 2、 销售类单位及岗位绩效管理指标提炼与评估激励机制建设 3、 生产类单位或岗位绩效评估体系建设与激励机制建设 4、 职能管控类岗位绩效评估体系建设与激励机制建设 5、 其他类型岗位的绩效指标提炼的方法与技术 – 第三单元  绩效评价结果实施措施——绩效面谈与体系对接 1、 绩效面谈的作用关于价值 2、不同对象的沟通艺术与方案 3、练习与总结（沟通、面谈） – 第四单元  有效实施绩效考核及企业的应用 1、考核方法的介绍和运用 2、案例的分析与讨论 3、企业实际情况的不同方案 4、理论与实际的结合运用