越来越多领导者发现，你可以买到8090下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天八小时，都在应付工作时候。你所付出的成本是巨大的。哈佛调查表明，一个人的成功20%是靠智商，而80%是靠情商。古往今来，不论中西，我们发现，一个卓有成效的领导者一定是一个高情商的领导者。对于现代企业，8090成为企业的员工主流，权力治理已经越来越没效果的时候。针对管理者则提出更为严格的要求，而张顾严导师结合个人经历及咨询培训企业实际案例，研发出更加适合8090特点的管理课程，更好的从情商情感角度出发。结合心理学与行为学。去实现下属效率的激发。从而变用工时为用效率。实现企业团队的创造力、执行力和忠诚度的根本提升。 如果你是管理者，请思考三个问题： 1你在用员工的工时还是用他们的效率 2权治与简单的物质奖励，是否已经无法触动下属的内心，当付出与回报不成比例的时候，作为管理者，你是否急切获得更好的管理方式 3一人独干还是团队协作？8090后员工对于职业成长的价值需求到底在哪里，“成材”与“成财”到底哪个更有吸引力 对于新环境下的企业管理者来说，提升自己的8090管理与部署培育能力已经刻不容缓。

系统学习情感智商的实战理念，实现管理变领导的真正跨越 变革管理思维，学会如何掌控8090后新生代员工的工作思维 掌握如何防制结合的实现企业凝聚力和战斗力倍增 学习作为新生代员工管理者所需具备的全新的领导方式 掌握作为新生代领导者如何能够扶上助下，达成管理效果 掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标 创新沟通方式与激励方式，实现领导者 “明”“智”的管理新突破 认知8090个性特点，因人而异进行个性化管理突破 识别个性需求，因人而异培育高效团队，掌握部署

一、基于实战的理念提炼

1、 情商起源与管理价值

2、 西方理念与中国价值观的冲突包容

3、 西为中用，发现中国人自己的情感治理文化

4、 8090后人群的思维差异

5、 案例分享

二、 中国企业管理发展的四个境界

1、 权治-没落的方式

2、 人治-自以为是的方式

3、 法治-无基础的空中楼阁

4、 心治-一切领导与管理绩效的基础

5、 案例分析-8090后的员工为什么让你头疼

三、观自在才可观世音-个人管理与团队管理

1、 六种管理风格调研分析-你属于哪种领导者？

2、 中国管理者常犯的6个错误

3、 制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。

4、 为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！

5、 如何善用5项措施提升管理者影响能力？

6、 先贤智慧-你所不知道的5个管理

7、 案例分析

四、 情绪也是生产力-8090更加在乎“感觉”

1、情绪的起源和意义

2、 成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊

3、 一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

4、 善用情绪促绩效的6大方法

5、 情绪源于心，形于身。7个方法让沟通“有效果”。

6、 案例分析

五、士为知己者亡的情感诉求-给8090优质高效的理由

1、作为管理者，你是否认识到了企业治理分“道&术”

2、 法治完善，执行却难的根本在哪里？

3、 钱多却难以满足，你是否想知道情感激励有六脉神剑？

4、 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？

5、 新晋管理者凭“什么”实现管理目标？

6、 案例分析

六、 管理也是教练-如何更高效的培育部署

1、 个人主义与团队作战

2、 8090后员工的职业晋升需求与工作展望

3、 你了解部署的真正需求？

4、 管理与分工-部署培育的基础与价值

5、 8090工作价值观的转变与需求

6、 8090部署培育的6个关键方法

7、 案例分析-8090如何实现个人职业价值

七、 成功等于目标—你的我的如何成为大家的？

1、管理者必须问自己的2个问题

2、别谈“奉献”-学会塑造供应价值链

3、8090后员工的事业轨迹

4、知人所需，雪中送炭

6、 “牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标

7、 结果导向，赏罚得力的12个标准

8、 案例分析

八、现场咨询

1、 企业内部存在问题现场咨询

2、 企业情商领导力体系建设咨询

3、 管理问题换位解答