当前位置: 首页 > 职业素养 > 职业心态 > 引爆全员正能量TM ——让您的员工“在职、在岗、在状态”
课程大纲
引子、触目惊心:从“病态职场”开始说起
1、 每次遇到问题都找我们,他们干什么吃的
2、 工作太累了,压力太大了,工资才这么点
3、 不关我的事,我只是个打工的
4、 干这活没意思,每天比坐牢还难受
5、 没啥大不了,大不了“老子”明天不干了
一、 黄金心态,传递正能量
1、 自我修炼:我是一切的根源——你经常反省了吗?
1) 我们常常只希望改变别人,我们知道什么改变自己吗?
2) 我们每天都在批评别人,我们知道该怎样自我反省吗?
2、 主人心态:我是公司的主人——假如你是老板……
1) 把公司放在心里,把心放在公司里
2) “做事”不主动,“前途”很被动
3、 换位思考:如果我是他呢——你换位思考了吗?
1) 换位思考,将心比心,老板其实很难当
2) 多替公司想一想,站在老板的角度想问题
4、 团队精神:我们是一家人——你为团队做了什么?
1) 没有完美的个人,只有完美的团队
2) “都是一家人”与“一家都是人”
二、 全员反思,探源负能量
1、 探源1——打工心态害了谁?
1) 我只不过是在为别人打工
2) “租房”与“建房”、“房东”与“房客”
3) 为自己打工:为自己工作不会累
【自检】:你有打工心态吗?
2、 探源2——你的工资从哪里来?
1) 公司按照一个人的“价值”付薪水!
2) “高价格”从“高价值”当中来
3) 做团队的“资产”,而不是“负债”
【自检】:你凭什么拿高新?
3、 探源3——让你扫地你干不干?
1) 干小事,不是小人物干的事
2) 用干大事的态度来干小事
3) 把心沉下去,把事做起来
【自检】:让你扫地你干不干?
4、 探源4——究竟是谁在拖累团队?
1) 团队的“木桶理论”,不做团队的“短板”
2) 《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》启示
3) 案例:南方测绘哪些不能要
【自检】:谁是团队的杀手?
三、 职场呼唤,做正能量员工
1、 心态要“好”——好心态,好前程
1) “态度”是一个人成功**大的软实力
2) 成功 = 能力 X 态度
2、 定位要“准”——有定位,有地位
1) 团队内定位:对上服从,对下服务
2) 公司外定位:你不代表个人,你只代表公司
3、 标准要“高”——高标准,高要求
1) 工作无小事,成败在细节
2) 做事高标准,做人严要求
四、 革除“三大陋习”消除负能量
1、 “我不会”:这也不会,那也不会——能力是练出来的
1) 伟大是熬出来的,骨干是折腾出来的
2) 千万别把运气当本事
2、 “不可能”:这不可能,那不可能——潜力是逼出来的
1) 成功:差一点就失败了;失败:差一点就成功了
2) 全力以赴:变“不可能”为“不,可能”
3、 “没办法”:这没办法,那没办法——办法是想出来的
1) 思想不滑坡,方法总比困难多
2) 心法大于方法,心有所向,法有万种
五、 注入“三大基因”积聚正能量
1、 积聚正能量,注入“责任基因”
1) 对工作负责,其实就是对自己负责
2) 没有做不好的工作,只有不负责任的人
3) 你的“承担圈”与你的“成功圈”成正比
2、 积聚正能量,注入“忠诚基因”
1) 人在企业,心也要在企业
2) 在职,在岗,在状态
3) 从“忠诚”到“忠臣”,再到“终成”
3、 积聚正能量,注入“感恩基因”
1) 感恩是人生的一堂必修课
2) 感恩企业、老板、同事
3) 感恩之旅:我们从“心”出发
六、 负能量转换正能量的“三大信念”
1、 没有抱怨——抱怨不如改变,生气不如争气
1) “抱怨”是个人**大的负能量
2) 关于《不抱怨的世界》的启示
3) 【实践】:团队开展“不抱怨”运动
2、 没有借口——习惯找借口,成功没入口
1) 西点军校启示:No Excuse,Sir
2) 没有借口:我就是答案
3) 【实践】:团队开展“无借口”运动
3、 没有不可能——只有想不到,没有做不到
1) 改“不可能”为“不,可能!”
2) 世界激励大师约翰库提斯——别说不可能
3) 【实践】:团队开展“没有不可能”运动
七、 引爆全员正能量——从理念到动作
1、 勇于负责——对工作负责,其实就是在对自己负责
2、 马上行动——不要犹豫,不要等待,马上行动
3、 绝对服从——工作来临,**接受,第二完成
4、 没有借口——习惯找借口,成功没入口,没有借口
5、 说到做到——说到就要做到,要做就做**
八、 引爆全员正能量,提升全员职场战斗力
1、 士气引爆——士气比武器更重要
1) 公司倡导“激情文化”
2) 激情文化的“四个凡事”思想
2、 行动引爆——行动才是硬道理
1) 行动大于一切,行动,行动,再行动
2) 说一千,道一万,两横一竖就是“干”
3、 激励引爆——让全员“跑起来”
1) 寻找动力:别再“混日子”了
2) 做人“无愧于心”,做事“无愧于薪”
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