【课程大纲】

经销商扶植之《**强终端业绩倍增系统》

模块一、当下终端困局与应对策略（互动、讲授）

1、当前终端五大困局

2、业绩提升公式与V6终端业绩倍增系统

模块二、门店系统（建立标准化店面管理）

1、如何设计超级陈列 新5觉系统自动吸引进店客流

2、如何建立一套实战有效的门店精细化销售流程

3、如何更巧妙的使用门店销售工具

4、如何设计门店逼单方案

模块三、促销系统（解决促销无果难题）

1、三大超级促销方案让店面业绩爆棚

2、方案设计、演练及解析

模块四、产品包装（解决店面难盈利难题）

1 、产品促销方案大解析

2、产品追售方案大解析

3、如何小单转大单的神奇秘诀

模块五、活动营销策略（实现店面营销自动化）

1、如何规划年度营销方案，设计营销战略

2、联盟、商场、单店操作方案及现场演练

模块六、执行系统：落地有效、业绩倍增

1、超级人员分工：解决团队懒散、无事可做、相互推诿的状况

  A:电话、门店、小区人员分工

  B:新老员工的分工

C:销售流程的分工

2、**强分配机制：激发团队执行力，解决员工内心抱怨，打破个人业绩，人员流失严重、团队业绩不良的困局

A:电话营销业绩分配机制

  B:小区营销业绩分配方式

C:如何设计适合本门店的PK和对赌机制

D:如何设计员工自动化的店面运营机制

3、门店管控系统和工具

A :8大会议系统建立团队培训体系、统一团队思想、激励团队士气、打造超强执行力

  B:如何建立有效的监督机制

C:表格系统的使用方法

4、如何建立超级执行系统

A:设计执行流程，如何分版块有效运行

  B:如何设计店面的时效管控方案

C:如何做节点管控

模块七、目标管理

1、如何设定目标

A:设定目标的三大关键

  B:激发团队的目标欲望

C:如何设定员工自己想要的目标

2、如何分解目标

A:人员目标分解法

  B:节点目标分解法

C:岗位目标分解法

3、目标达成系统

4、目标监督机制

模块八、销售渠道

1、如何拓展销售渠道

2、电话、门店、小区业务情景训练

模块九、门店盈利系统

1、如何设定目标

2、如何改善门店盈利模式

模块十、终极案例头脑风暴

一家门店如何在激烈的市场竞争中突出重围，引爆销售