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林广亮

《赢在执行力》 全体人员版2天

林广亮 / 管理才能训练讲师

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课程背景

1. 为什么科学论证的目标却不能实现? 2. 为什么反复宣导的方案得不到落实? 3. 为什么再三强调的错误还是会出现? 4. 为什么完善周全的制度得不到执行? 5. 为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣? 6. 为什么每天都能听到各式各样的无法完成任务的借口? ——国内企业在发展中遇到的普遍性的问题,就是员工的执行力偏弱!这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么,如何提升自己的执行力?如何培养部属的执行力?如何打造执行型团队?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

课程目标

1. 了解执行型人才所具备的特质。 2. 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。 3. 找出自己在日常工作中存在的执行力问题,并制订改善计划。 4. 找出团队执行力弱的根源,并拟订改进方案。 5. 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯,大幅提升团队绩效。

课程大纲

课程大纲


开班仪式;领导致辞

分组;团队士气展示

**节:正确解读执行力

一、什么是好的、企业要的执行力?

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经典案例分析

1. 个人目标与组织目标的冲突

问题:如何从机制设计上减少工作中的本位主义?

二、执行的**高境界:三“效”合一

1. 效果,效率,效益

三、执行力对企业、对个人有多重要?

1. 优秀人才的“四力”


第二节:强烈的责任感

案例:一个战略研讨会的通知

1.“完成任务”≠“达成结果”?

点评:用结果交换报酬,是职场人**重要的思维习惯

2.想结果,做结果,交结果,靠结果

问题:员工与企业的关系是双赢关系还是博弈关系?

案例:上下班的现象

3.中国人的经典智慧:“吃亏就是占便宜”

案例:一个办公室文员的职业素养

经典问题:是谁决定了你的收入和职位?


第三节:找出执行力弱的根源

一、员工的执行力不佳,谁负主要责任?

案例:一个管理者的反思

二、执行力的四个“度”

1. 力度、速度、高度、深度

三、高、中、基层执行力弱的原因

分析:能力?心态?性格?利益?


第四节:七步提升执行力

**步、杜绝习惯性借口

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案例1:“她的手机打不通!”

案例2:“我没有时间!”

案例3:“**近经常塞车!”

案例4:56条短讯

解读:外归因vs内归因

小结:当我们习惯于拒绝借口,团队的执行力就开始形成!

点评:如何打造部门的执行文化?

第二步、言必行,行必果

案例:浮报开支的处理(小组讨论)

案例:你如何抉择?(小组讨论)

案例:警告你,这是第二次!

问题:谁是企业管理制度的破坏者?

解读:与执行力相关的三条管理定律

案例:提升执行力,从每天工作总结抓起

点评:“慈不掌兵,柔不监国”

第三步、优化制度与流程

解读:企业普遍存在的制度问题

分享1:两个优化制度的成功案例

分享2:设计制度时的几个注意事项

问题:如何从机制的设计上减少本位主义?

讨论:与执行力有关的几条问题(小组讨论)

1. 员工不违规的三种原因:“不能为、不敢为、不忍为”

第四步、善用方法与工具

1. 张瑞敏的“擦桌子”理论

2. 五步骤:目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核

3. 执行的关键点:检查与奖惩

问题:你如何检查部属的执行力?

4. 执行“及时复命制”

参考:某知名企业评价团队执行力高低的七项指引

点评:员工只会做你检查(考核)的工作,而不是你期望的工作

点评:执行力强的人,都善于运用策略。

第五步、做好计划与统筹

问题:为什么人们总说“很忙”?

1. 时间管理四象限;二八法则;主次原则

2. 怎么做周计划、日计划?

案例:天津事件

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3. 注意力测试

问题:为什么整天忙个不停却得不到领导的认可?

第六步、提升沟通的效度

1. 沟通成效如何影响执行效果?

2. 执行过程中的两大沟通障碍

3. 传达失真:表达者的100%如何变成接收者的40%?

4. 沟通漏斗的形成原因

视频分享

5. 如何在执行工作中实现有效沟通?

6. 反馈、确认是沟通的灵魂

点评:拒绝“领会管理法”

第七步、提升创新思考能力

1. 阻碍创新思考力的三因素

1)见识过于狭窄

2)直线思维,惯性思维

3)经验主义,不更新知识

2. 林肯的“方法论”

点评:执行力强的人,都善于创新思考,解决难题


第六节:行为风格与执行力

一、详述人类四种主要性格的行为表现

1. 红色(表达型,活泼型)的特点

代表人物讲解判断题

2. 蓝色(思考型,完美型)的特点

代表人物讲解判断题

3. 黄色(力量型,行动型)的特点

代表人物讲解判断题

4. 绿色(和平型,配合型)的特点

代表人物讲解判断题

《性格色彩自评表》

二、四色性格的自我修炼

1. 小组讨论:红黄蓝绿该如何修炼?

1)让表达型统筹起来

2)让思考型行动起来

3)让力量型缓和下来

4)让和平型振奋起来

案例分享

三、与四色性格的沟通之道

小组讨论:对四色性格的沟通,有什么注意事项?

其它小组点评;讲师点评

四、提升四色执行力的方法

1、四色性格,该如何提升执行力?

其它小组点评;讲师点评


结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖。

(本大纲为基本的课程思路,如企业有其它要求,讲师可在实际授课中作出调整)


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