当前位置： 首页 > 生产管理 > 生产综合 > 搭上智能制造时代直通车(上)
课程大纲
开课热身：
达飝课程研修方法 ——边干边学、从实例学
案例：应用工程 pk 科学发明
制造业“硬道理”
案例：“共享经济”是新时代特征，还是落后的表现？
什么是“理论结合实践”？
案例：500强研发中心壁垒森严，会议室门上贴着一张纸，写的是什么？
案例：甲、乙供应商拥有同一客户。
供应商甲和客户同在一个城市，其父亲是客户总经理。
供应商乙距离客户2000公里，长途奔袭供货，展开商业竞争。
竞争结果：
供应商甲请供应商乙吃饭，哀求洗手江湖，退出竞争，亲“零”价格赠送工厂！
----------------------------------------------------------------
我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……
什么是精益？什么是敏捷？什么是智能？
案例：工业机器人 pk 机器人类(例如机器人男女朋友)
案例：【大企业、小故事】一则广为流传精益生产“小故事”
案例：【企业小、故事大】制造业“变革创新”**活跃的杀手
课程破冰：
变革与创新，是理念，还是现金？抑或是期票、甚至是空头支票？
案例：长期效益pk短期效益
必备基础：
什么是“抓手”？
案例：企业戒烟行动细节
企业非财务成本
案例：变革创新快速见效的操作域
小视频：抓住机遇，攫取变革与创新时代即时红利
制造业决策“铁三角”
案例：企业培训的盲区和雷区
互动：对标学习的误区和雷区
主题01：神奇的库存——创新的理想与现实
小视频：智能生产线
互动：职业经理人空降后的“三把火”
主题02：砥砺创新——这里风景独好
潜入绩效管理、项目管理深水区
案例：绩效管理体系和指标深度感悟
案例：人力资源部门如何变成企业一线部门，为企业创造直接效益？
主题03：非工科背景主管，如何快速判读生产现场一线真实状况?
案例：德国股东投资人秘笈
主题04：变革创新与标准化是一对矛盾吗？
案例：可复制、可操作、可传递的工程方法
案例：PDCA再认识
案例：标准化工程与人力资源管理
主题05：变革与创新的双刃利剑
东西方迥异的工程思维习惯——结构性思维与流程性思维
案例：达飝批驳“白道爱开会，黑道擅执行”
案例：品味东西方管理，从语言开始
主题06：企业中高层不得不察 ——什么是流程?
美国军标：研发流程 MIL-STD-1629A/882E
达飝秘笈：如何与上级搞好“关系”？
互动：当主管指令你去摘下月亮时，你应该怎么办？
主题07：智能制造新时代，变革创新的九大雷区
德国教育与研究部，今年年初，紧急下发了什么文件？
**案例：传统企业，财务部是要害部门。现代企业呢？
案例：仿真的误区与雷区
案例：人工智能时代特征——可靠性与安全性
案例：打造技术壁垒，建立工程技术级护城河
主题08：德国工业4.0(智能制造)成熟度模型 (2017.02.27)
互动：什么是员工“忠诚度”？
主题09：变革与创新的工程基石
工业3.0**高级解析 ——SCADA
系统工程与并行工程
美国军标：训练手册 TM5-601
案例：美国反潜系统
案例：美国反导系统的技术条件(THAAD)
主题10：变革与创新的抓手——传统制造转型升级切入点
(工业)万有控制系统
小视频：德国机器人
案例：采购如何骨灰级“砍价”？
案例：团队新人快速成长
案例：弯道超车/变道超车实战手筋
开放研讨答疑
就企业实际情况，研讨回答企业实际问题
