课程大纲 ：
一、认识自然界的狼群
l 狼的四大特性——乐观主义、攻击性、团队精神和耐心
二、华为“狼性文化”的本质
l 任正非对企业“狼性”的理解
l “狼性文化”在华为的典型体现
案例：“客户价值导向”——华为人敏锐的市场嗅觉
案例：“不屈不挠、永争**”的长期奋斗精神
案例： “胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神
三、华为如何打造“狼性文化”
l “狼性文化”建设的三大法宝
案例：华为如何做到让竞争对手胆寒
1、 领导行为
案例：华为“加班文化”的由来
管理经典：管理者的情感强度——“人性管理”与“人情管理”
案例：管理者如何实践“勇于承担责任”，激发员工的动力
案例：华为各级管理者在企业文化建设中的关键作用
2、 制度强化
案例：任正非**内部有序竞争打造“狼性文化”
管理经典：考核与激励制度是“狼性文化”建设的关键要素
案例：如何让员工树立“奋勇争先”的理念，持续聚焦客户满意和客户忠诚
案例：如何体现“团队协作”的精神，让员工“力出一孔”
3、 深度研讨
案例：华为如何能够长期持续保持“狼性文化”
案例：**集体研讨，让全员具备高度的“危机意识”
案例：**行动学习，促进全员持续不懈的“追求卓越”
案例：**宣导培训，建立强烈的“责任心”
l 华为文化建设效果的**体现——无与伦比的强大执行力
l 归纳总结——百年企业靠文化
