对企业来说，创新就是企业利用市场的潜在赢利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法，从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法，开辟新的市场，获得新的原材料(或半成品)供给来源或建立企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。 对管理者而言，创新不仅仅停留于宣传口号上，而是一种突破自我，不断引领组织实现绩效突破的一系列思维方法，实实在在成为一个团队和组织发展的强劲推动力。经理人通过该课程的学习，将掌握获得并运用创新力的方法。创新不再是无形、无规律的事情，而是可以把握的具体工作内容。经理人可以通过学习，懂得如何获得创新力、如何提高创新质量、如何使创新活动收益最大化以及如何保护和传播创新等。一旦拥有了创新思维并将其运用于工作中，你将会收获意想不到的惊喜。有了创新力，经理人和他的团队都将获得强大的竞争优势。

课程围绕经理人所需要的10个能力，系统化地展开。在过去许多年里，我们对许多公司的CEO 进行调查，来自40个不同国家的总裁的反馈，进而得出10个能力要素，他们说如果他们的经理拥有了这10个核心能力，他们将成为好的领导者和经理人。

　　1-2天的培训，加上大约1个月的实践，接着再进行2天的培训，然后进行实践总结,并且不断地循环。E-TATAs® PP学习模式帮助学员更新观念、掌握技能、解决问题。

l 互动演练环节

开场分享、活动——活动和游戏体验——趣味管理练习——角色演练

l 管理大师视频

l 现场讲师引导与启发

故事引导——案例讨论和解析

l 实践与应用

行动计划与实践——后续跟踪和辅导。