用匠人精神驱动团队成长 用匠人精神构建职业团队 用匠人精神打造新型组织 用匠人精神武装团队成员

u 培训大纲：

**部分：匠心之魂---匠心精神的传承与创新

l 工匠精神的历史：古、今、中、外

案例：鲁班VS乔布斯的工匠精神

l 工匠精神的传承：精神、意志、技艺、文化

l 新时期匠人精神的环境和土壤：尊重、价值、创新、传承

l 匠心的价值贡献：百年企业、持续永久

案例：张小泉的剪刀传奇

l 企业如何打造适合匠心的环境：内部、外部

l 如何建立匠心的社会价值认知：社会、团体、个人

l 供给侧改革催生的工匠精神：经济发展的走势、企业成长的需要

案例：日本马桶盖的冷思考

第二部分：匠心之筑---企业如何打造匠心的阵地

l 国家与民族层面：世界地位、民族发展

案例：日本工匠精神的传承与发展

l 社会层面：尊崇、价值、文化、理念

l 企业层面：战略、文化、创新、坚持

案例：沈阳机床厂的创新与发展

l 强化价值激励，让匠人发挥价值

l 个人层面：态度、责任、使命

案例：阿大葱油饼

l 如何实现匠人精神的思考

思考：我们如何实现自我的匠人之路

第三部分：匠人之本---唯有用心才得匠人之魂

l 做匠人的基础要件：细节、执行、严苛

案例：瑞士钟表的前生今世

l 匠人精神的职业路径：职业技能、职业素养、职业理念

l 如何提高匠人的能力：训练、总结、学习、凝练

案例：一万小时定律

l 匠人之本：不仅仅是重复，是价值的锚定

l 继承民族魂魄：灵魂、价值、认同度

l 内外兼修：内练精气神、外练筋骨皮

案例：寿司之神

l 匠心的创新：工艺技术创新、制度体系创新、管理方法创新

案例：上海中心的神话

l 匠心层面：个人层面、企业家层面、社会层面

思考：为什么工匠精神**多的出现在日本和德国。

u 培训时间：6小时

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