中层强则企业强，没有一支有力的中层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。 打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。往往是少一位优秀的员工，多一位不称职的中层，员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。所以，打造企业新中层培训是当前中 国企业最受欢迎的培训课程。

从职业底线探讨中层管理者思维能力、管理能力、执行能力、解决能力、领导能力等９力；从中层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果；从道、术、器、练４个方面打造中层的能力，至少提供15个独特理念、20个有效方法、10个管理工具。

C 课程大纲：

前言：中层强则企业强

**章 从优秀到卓越

1. 谁是管理者？

2. 我能贡献什么？

3. 做了=执行了吗？

4. 责任会跳来跳去吗？

5. 我的客户是谁？

6. 决策是否寻求意见一致？

第二章 从管理到领导

1. 解析八大管理误区；

2. 纠正四种角色错位；

3. 澄清七项职能转变；

4. 确立七个工作重心；

5. 运用八字管理智慧。

第三章 从效率到效能

1. 测试：你这样做事的吗？

2. 与使命连结并认清角色  

3. 要事**

8020法则\四象限法\ABC管理法\6点工作制\德鲁克的回馈分析法

4. 影响效率的陋习

5. 8大效率之道；

6. 7大省时之道；

7. 3大赢时之道。

第四章 从个人执行力到组织执行力

î 个人执行力缺失的原因

1. 心态消极——缺乏目标；

2. 标准低下——缺乏激情；

3. 意志不坚——缺乏毅力；

4. 拖延磨唧——缺乏行动；

5. 优柔寡断——缺乏决断；

6. 模糊不清——缺乏沟通；

î 组织执行力缺失的原因

1. 上层战略，下层执行——角色不当；

2. 用人不疑，疑人不用——用人不当；

3. 制度缺失、流程模糊——标准不当；

4. 学谋略多，学规则少——育人不当；

5. 变来变去，朝令夕改——计划不当；

6. 熟人环境，制度变形——制度不当；

7. 己身不正、缺乏表率——律己不当；

8. 缺乏督导、文化乏力——领导不当。

î 如何执行到位？

1. 执行到位之工具：PDCA；

2. 执行到位之方法：三现主义；

3. 执行到位之三个核心流程；

4. 执行到位之三化原则；

5. 执行到位之热炉定律。

第五章 从督导到让员工自动自发——领导力提升

î 解读领导力

1. 领导是什么

2. 领导者的本质

3. 领导者与管理者的区别

4. 领导力实质就是影响力

5. 领导者对于团队意味着什么？

6. 领导力的错误观念。

î 凝聚人心

1. 愿景——我们要成为什么？

2. 价值观——我们要遵循什么？

3. 战略目标——我们要达到什么？

î 沟通到位

1. 是否明确→问清楚、说明白、写下来；

2. 是否到位→编码、解码、反馈；

3. 是否情绪→先处理心情，再处理事情；

4. 是否有效→说对方想听的，听对方想说的。

î 激发热情

1. 为什么不能像老板一样勤奋地工作？

2. 企业生命力来自哪？

3. 激励的基本原理与相应菜谱；

4. 让员工动起来的9大策略。

î 果断授权

1. 为什么领导总是很忙、很累？

2. 哪些工作要授权？哪些工作不能授权？

3. 如何授权？

4. 有效授权的7个步骤。

î 教导下属

1. 你培养了多少接班人？

2. 如何有效教导下属？

3. 别让猴子跳回你的背上；

4. “离场”管理七步法；

5. 人才复制四步曲。

î 选对人才

1. 外企“掠夺”人才的7种方式；

2. 慧眼识鹰-选人48字真经；

3. 人才的4个标准；

4. 用人的4个法则；

5. 世界优秀经理人的人才观。