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新生代员工职业化塑造

新生代员工职业化塑造

李茂新

主讲老师:李茂新( TTT与职业素养专家)

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新生代员工职业化塑造课程大纲

课程大纲:

第一讲:认知篇——读懂自己的“新经济时代”?

————自我定位:新经济时代特点、环境解析

导入:新经济时代的十大生存状态分析

一、认识自己,我究竟是谁?

1、who am I?我是谁?

2、我要去哪里?

3、我要怎么去???

4、我有什么兴趣爱好?

5、我的源动力在哪?

二、面对时代,我改如何选择?

1、SWOT分析法则,究竟什么叫贫穷?

2、未来市场竞争中企业需要什么样员工?

1、职业化员工的两类资源:硬资源和软资源。

2、新经济时代两类资源的关系。

3、什么是企业需求的职业化员工。

4、竞争环境中心态决定一切。

5、心态对人职业生涯的影响。


第二讲:心态篇——员工职业化心态修炼的“六脉神剑”

一、感恩心态。

1、为什么要感恩?

2、感恩心态”的力量。

3、一个具有感恩文化的组织才是一个充满凝聚力和竞争力的组织。

4、如何让员工自动自发充满信心,产生工作积极性?

二、积极心态

1、“积极心态”之树。

2、消极心态”之树。

3、积极心态修炼。

三、敬业心态。

1、敬业的现实状态分析

2、敬业的理由。

3、敬业的三阶段。

4、如何做到敬业。

四、学习的心态

1、市场在发展,企业在发展,不进取、不学习,就有可能被企业淘汰。

2、韦尔奇对你的忠告?

3、超越竞争对手的唯一方法是什么?

4、为什么要建立学习型组织?

5、怎样提升企业培训的效果?

五、老板心态

1、打工心态与老板心态的比较!

2、怎么样能像老板一样思考?

六、双赢心态

1、为什么要合作?“合作共赢”的意义?

2、改变态度。

3、适应环境。

4、享受过程。

5、活在当下。

6、学会弯曲。


第三讲:情绪篇——压力与情绪管理技巧

1、压力的概念及源泉

1)压力与IQ、EQ、AQ的关系。

2)压力=责任/能力;公式探讨??

3)压力的减轻与排除

2、个人的减压努力措施

多种减压活动方式探讨

1)体内革命 —— 换一个角度思考

2)公司的减压努力措施

案例:从小学生减负说起……

3)身-心-灵方面的修养

3、压力与情绪管理

1)传统处理方法:忍、逃、爆(崩溃)

2)有效技巧:消除、淡化、配合、运用

 (保险箱技术、五步脱困法)

3)治本法宝:改变BVR、修正身份

胸怀、勇气、智慧


第四讲:目标篇——员工的目标管理

案例导入:企业之树常青的源泉……

1、什么是目标?有的放矢的重要性!

1)目标要看得见

2)目标要摸得到

3)目标要想得到

2、企业的目标设定与个人激励的关系?

1)经济利益

2)社会责任

3)员工收益

4)客户利益

5)四维结果的动态平衡理论

3、目标设定是开始不是结束。

案例导入:购票的故事

1)个人绩效目标

行为:如何做

态度:怎么做

结果:做成什么

2)个人工作效能

讨论分析:个人的职业目标路在何方?

4、个人设定目标的步骤及原则。

1)注重系统方法;

2)强调组织参与;

3)强调团队合作;

4)符合SMART原则;

5)目标的七个步骤;

5、目标设定是开始不是结束。


第五部分 计划篇——员工职业化竞争力

案例:华为三类人的贡献与分享???

绩效管理概念解析?

案例:俄罗斯人种树的故事

1)绩效是什么

2)考核是什么

3)绩效考核误区

4)绩效管理与绩效考核区别

2、绩效与管理的困惑?

1)个人绩效目标设定方法

行为:如何做

态度:怎么做

结果:做成什么

2)个人工作效能

3、绩效管理体系运作机制?

1)绩效计划制定;

2)绩效沟通辅导;

3)绩效考核评价;

4)绩效结果应用。

4、个人的绩效目标在何方?


第六讲:绩效篇——个人绩效管理体系

案例:俄罗斯人种树

从德鲁克谈目标管理说起……任务管理与目标管理的区别

一、绩效考核与绩效管理的概念解析?

案例:购票的故事

1、绩效是什么

2、考核是什么

3、绩效考核误区

4、绩效管理与绩效考核区别

二、绩效考核与管理的困惑?

1、个人绩效目标

行为:如何做

态度:怎么做

结果:做成什么

2、个人工作效能

三、个人绩效管理体系?

1、绩效计划制定;

2、绩效沟通辅导;

3、绩效考核评价;

4、绩效结果应用。

四、个人的绩效目标在何方?


第七讲:发展篇——如何快速提升个人绩效?

一、认同企业文化、价值观

1、什么是企业文化

2、文化影响

3、文化致胜,四季常青。

二、公司请我来干啥

美国总统肯尼迪说:不要问你的国家能为你做什么,先要问自己能为国家做点什么?

案例:从唐骏的成功探讨新生代请你来干啥!

1、做人

2、做事

3、作秀

4、作假

三、新生代HOLD住职场的五重修炼

1、一个核心:绩效

2、两个平衡:软、硬实力

3、三个层级:喜欢、信任、依赖

4、四个纬度:行为、道德、技能、态度

5、五个忠告:小、稳、强、大、久


第八讲:生涯篇——5年后的今天你在哪里?

一、职业生涯规划的管理基本概念

1、知己、知彼、抉择、目标、行动(冰山认知模型)

2、组织内角色认知

3、职业选择原则

4、择业动机理论:择业动机=ƒ(职业效价,职业概率)

二、个人职业生涯发展分析

1、什么是职业倦怠期

2、职业生涯阶段理论

1、个人职业生命周期

2、企业发展周期理论

3、职业生涯管理模型

三、个人职业生涯管理

1、自我分析和定位

2、职业生涯机会评估

3、职业生涯目标的设定

4、职业生涯开发

5、职业生涯实现策略

四、标杆管理,向杜拉拉学升职!


10大升职“计”

杜拉拉的成功可以从生活、感情、工作三条线展开来看,阳光生活,感情专一、职业化工作。归纳起来十大方向。

1、确立正确的择业观

2、找准适合自己的目标切入点

3、保持强烈的职业发展愿望

4、掌握swot法则理性抉择

5、改变自己与上级保持一致

6、对待工作永远尽职尽责

7、始终抱着学习心态

8、勇敢解决棘手问题脱颖而出

9、不断修炼自己的专业度

10、不卑不亢展现强者姿态

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