您好,欢迎来到诺达名师!

客服热线:4007771221转1

当前位置:首页>项目管理>项目综合>

企业项目化管理培训

企业项目化管理培训

胡浩

主讲老师:胡浩( 澳大利亚领导力中心(LPA)资深顾问)

课程价格:28000元/天

常驻地:广东

咨询热线:

4007771221转1

参加该课程可获取280积分(积分可累计使用)

点击前往积分商城兑换商品

企业项目化管理培训课程大纲

**部分 项目管理导入

提升学员参加项目管理培训的意识,并消除对项目管理的陌生感、恐惧感。**多元化的素材,包括案例、视频材料等让学员对项目管理有个**直观的认识。

1. 企业项目执行中的四大问题

2. 项目管理的目的

——工作可行性提升

——工作效率提高

——工作稳定性加强

热身练习:简单项目分配活动

3. 项目管理的思想发展与历史

——事件管理、重点事件管理、项目管理、全面项目化管理

分享:从《越狱》看项目;

第二部分 认识项目与项目管理

**本部分的培训,主要解决以下三方面的问题:

——员工整天都号称在做项目,在忙项目,但项目&项目管理是什么却不清楚;

——如何加强项目分析的完善性,干系人的分析尤为重要,解决员工以前只想事情不想干系人的思维,也为后续项目沟通实施奠定良好基础;

——掌握项目的阶段划分及面临的一些主要问题。

1. 项目与项目管理定义

2. 项目管理组织与干系人

——选择合适的项目管理组织

——认识与管理项目干系人

案例:如此特殊的项目干系人

练习:某项目的干系人需求认识

3. 项目阶段与项目生命周期

4. 制约项目管理的三要素

5. 项目管理面临的挑战

第三部分  如何进行项目立项

企业有很多的项目在同时运作,往往容易忽略两点问题:

——一是项目的产生来源,项目凭什么产生?各个部门之间在项目上是什么样的关系?

——二是项目的目标与立项,往往项目一多,就轻视了项目目标的限定与立项工作,一昧执行,**后往往导致项目的拖延或失败。

   因此,**此部分的培训,帮助学员建立项目产生及目标制定、立项工作等方面的科学模式,从而让各项工作的项目化操作更加规范,提升项目的可行性、稳定性和工作效率。

1. 事件结构模型——建立以市场为导向的项目计划机制

——事件结构模型(系统、计划、项目、任务、活动)

——落实企业战略到项目计划产生(OGSM规划)

练习:结合本身工作,制定部门或个人OGSM,并确定项目

2. 项目目标制定原则

练习:制定项目POS

3. 项目立项过程

第四部分 有效的项目计划制定:工作分解、进程、资源、风险与沟通

——强化员工的计划意识与计划能力,充分掌握利用WBS进行项目工作分解,并**建立项目任务责任分配矩阵,对每位项目成员的工作目标、责任与参与期限进行科学的制定;

——强化员工的项目运作风险意识及风险应对策略,**风险评估及分析,建立风险策略库,提升企业项目管理经验,实现经验固化;

——对项目WBS分解后的各项任务进行各项资源的投入估计,包括资金、人工&时间估计,并有效导入各类估计方法、PERT分析等;

——根据资源投入的估计,对项目工作的进程进行科学的路径规划,导入路径图与关键路径概念,从而使员工不断优化工作进程。

1. 项目范围管理——有效的项目分解结构WBS

练习:做出某业务/产品开发项目WBS结构图

2. 项目资源、工期、成本估算

案例:悉尼歌剧院的建造是成功项目吗?

互动:回顾以往的项目,从三项约束条件来考虑是否成功?

——资源类型与考虑要素——项目成本的估算模式

——工期估算(PERT法则)

——成本构成

3. 任务排序与项目关键路径

——任务排序方法、技巧、工具

——根据WBS制作路径图

案例:从高速公路收费站设立思考WBS的结构

——寻找关键路径与里程碑

——任务进度:将关键路径图转换为甘特图

练习:选择工作项目进行路径图制作

4.  项目风险计划与沟通计划

——项目风险计划(识别风险、评估风险、制定响应计划)

案例:项目风险管理表

分享:某国际著名企业的风险控制SOP

练习:讨论工作项目可能存在的风险点

——项目沟通计划

案例:制定项目沟通计划表

5. 用单页报告进行项目分析与计划制定

——单页项目管理报告的构成与展现

——制作单页项目管理报告的步骤

第五部分  项目的执行与控制

   在第四部分计划制定之后,导入项目的执行与控制。**案例与演练,让员工充分体验沟通的技巧,包括沟通与反馈的汉堡原则、BEST反馈等方法,并意识到沟通的影响因素很多,需要在跨部门及本部门沟通种多使用可视化的沟通工具。另外,强化员工对项目的各个环节的监控方法及项目收尾总结技能。

1. 项目沟通实施

——项目沟通要点

——有效会议沟通的关键要素

互动练习:你知道沟通的三种手段么?

2. 项目监控

——监控要点

——项目监控的方法与工具

案例:根据项目计划进度表进行监控

——实施监控过程中发现进度滞后可采取的方法

3. 项目变更管理

——项目变更源头与流程

练习:讨论我们工作项目中发生过的项目变更情况

——典型的变更管理过程

4. 项目收尾

——项目收尾阶段评估与验收

——项目总结与文件归档

分享:《集结号》中情景的项目管理失败?

培训结束 & 问题与讨论

诺达名师业务流程图
QQ在线咨询
咨询热线
4007771221转1

还没有找到合适的课程?诺达名师课程顾问免费帮您推荐 靠谱的企业培训,省时又省力!

找内训课
  • 找内训课
  • 找公开课
  • 找老师