《房地产企业非财经理之财务管理思维构建与能力提升》以地产巨头的案例贯穿全部课程，多个管理点&多段管理口诀等完美融合，本来让人觉得十分枯燥的财务知识，被许愿老师的幽默诙谐、互动不断又通俗易懂的教学方式，以及那挖空心思编排出来的那一段段口诀，让学员亦然觉得财务管理知识也没那么枯燥无味、全程互动、认真笑脸以及风跑般的笑声……… 通过由简入深的系统性学习，构建地产财务思维模式，分析地产财务管理的基本面，掌握日常业务与财务的关联点，理解经营对财务结果的影响等。解惑在财务管理的难题，解决实际工作中财务管理壁垒，以期

【课程大纲】：

引子（含案例）

（穿插 ：三家不同房地产企业项目财务运营指标，进行小组讨论，分别上台分享日常财务数据）

**章 地产高管要具备的基本财务思维-基本财务思维

一、房地产开发的地产盈利模式有哪些？

二、中高级管理者在商业地产财务管理的责任是什么？

三、开发项目与企业投资回报率关联关系是？

五、开发项目的财务管理的实质是什么？

六、中高级管理者应该掌握哪些基本的财务管理工具？

第二章 **财务管理报告发现项目工作优劣点-发现工作状况

**节、如何**财务数据力解房开项目的经营情况

一、项目日常工作经营如何反映在财务报告结果的？

二、财务的数字如何架起房开项目畅通无阻的通道的？

三、财务的数据如何指导房开项目的工作方向的？

第二节、认识财务报表的内外部钩稽关系是什么

一、利润表自身的数据之间有哪些钩稽关系呢？

二、现金流量表自身的数据之间有哪些钩稽关系？

三、如何理顺财务报表发现隐藏的利润增长关系呢？

第三节 如何管理两个关键中心点的财务数据

一、日常工作与房开项目的现金流及利润互为关系是什么？

二、房开项目有利润无现金下中高级管理者工作重点有哪些？

三、房开项目有现金无利润中高级管理者工作重点有哪些？

四、房开项目无利润无现金中高级管理者工作重点有哪些？

第三章 **财务数据发现项目管理的盲点-抓住管理盲点

**节 从管理的角度解读项目的利润表

一、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好?”

二、日常工作对项目利润产生的过程及形成的原因有哪些呢？

三、项目的各项成本费用是如何影响项目利润的呢？

四、哪些税收对项目的利润会产生重大的影响呢？

第二节 从发展的角度解读项目的现金流量表

一、从发展的角度解读现金流量表：腰包“多不多?”

二、现金流三大来源与房开各部门有哪些关系呢？

三、部门工作会对房开项目的现金流产生哪些影响呢?

四、房开项目现金流与项目利润之间的权衡利弊是什么？

第三节 从经营的角度解读项目的现金流量表

一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少?”

二、资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力

三、企业的资产、负债和所有者权益项目含义

四、企业资产负债表秘密与深入解读

第四章 新常态下财务数据分析的使用价值-利用数据价值

**节 如何加强项目的“自我修炼”能力

一、如何对流动资产的营运能力分析与管理呢？

二、如何对固定资产的营运能力分析与管理呢？

三、如何对总资产的营运能力分析与管理呢？

穿插：小组**次讨论财务运营管理与指标分析

第二节 如何提升项目的“但求回报”的能力

一、营业成本的分析与项目各部门的工作怎样做呢？

二、管理费用分析与项目各部门的工作如何做呢？

三、销售费用分析与项目各部门的工作如何做呢？

四、财务费用分析与项目各部门的工作如何做呢？

穿插：小组第二次讨论与各小组**轮上台分享

第三节 如何增强项目的“传宗接代”的能力

一、部门工作对增强项目赚钱能力的分析与如何管理呢？

二、部门的工作对项目投资回报能力的分析与如何管理呢？

三、在项目经营的层面上如何管理项目的盈利能力呢？

五、在日常管理的层面上如何管理项目的盈利能力呢？

穿插：小组第三次讨论财务运营管理与指标分析

第四节 地产项目要紧紧抓住的两个财务管理“焦点”

一、企业利润表显示的利润为何无资金可用？

二、净利润与净现金流的计算与逻辑关系

三、企业的现金流分析框架是什么？

四、企业的现金流重要性体现在哪些方面？

五、企业日常经营如何紧紧抓住财务的两个焦点

第五章  量本利在投资项目风险管理中的运用-经营风险管理

一、成本按习性划分在量本利法中的重要性

二、项目投资收入与成本及业务量之间的关系

三、项目投资的盈亏平衡分析总图与管控

四、量本利在项目投资起始风险管理中的实务运用

五、保本点在项目投资起始风险管理中的实务运用

六、保利点在项目投资正常运营风险管理中的实务运用

七、利润的敏感性分析在项目经营风险管理中的实务运用

总结