您的企业导入绩效管理体系的条件与时机是否成熟?为什么上了最先进的绩效管理系统，效果却差强人意，甚至与设置初衷背道而驰?您的企业经过长期的经营，已经建立了良好的市场竞争力和影响力，但面对越来越强的竞争环境，企业的市场反应速度是否明显不足? 许愿老师带头全新打造的《企业绩效管理逻辑与业绩评价之财务管理实务操作演练》课程，打破传统的绩效管理框架，从财务视角看绩效管理，包括具体的绩效考核工具的落地，给即将建立绩效管理体系或者有意完善绩效管理体系的企业一个整体全面的认识。 财务部门参与绩效管理不再仅停留在评估已

【课程大纲】：

**节、企业绩效考评流程的关键操作技巧

一、不同企业如何确认绩效指标和考评标准

二、企业如何对各个部门进行绩效评价指标辅导

三、不同企业如何收集与整理适合本企业的考评依据        

第二节、绩效考核是坚持结果导向还是技能导向

一、绩效考核以结果为导向如何进行评价

二、绩效考核以工作技能为基础如何进行评价

第三节、几种典型绩效评价方法在企业中的应用技巧

一、“关键事件法”应用技巧与案例分析

二、“强制分布法”应用技巧与案例分析

三、“360度考核法”应用技巧与案例分析

四、“关键绩效指标法（KPI）”应用技巧与案例分析

五、“平衡计分卡（BSC）” 应用技巧与案例分析

六、“客户理论新方法” 应用技巧与案例分析

第四节、企业如何使绩效反馈与面谈真正落地执行

一、绩效反馈面谈前有哪些准备工作

二、面谈绩效改进的心理技巧运用有哪些

三、商讨工作绩效改进计划的具体步骤有哪些

第五节、业绩考评结果应用有哪些关键技巧

一、绩效考评结果应用在企业的哪些主要方面

二、如何激发员工内心动力创造卓越业绩与案例分析

三、绩效奖金对员工**大激励操作技巧与案例分析

总结、企业实施绩效管理与业绩评价的理性思考