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【课程大纲】：
引子（含案例）
（穿插 ：三家不同家电企业3年财务运营指标，进行六次小组讨论，三轮小组分别上台分享日常经营数据）
**章 **管理报告发现各部门工作的优劣点-发现工作状况
**节、如何**财务数据理解企业部门现在的经营情况
一、各部门日常工作经营如何反映在企业报告结果的？
二、财务的数字如何架起企业各部门畅通无阻的通道的？
三、财务的数据如何指导各部门未来的工作方向的？
第二节、 **部门工作与财务报表的关联关系发掘利润增长点
一、利润表与资产负责表之间的利润有哪些增长关系呢？
二、现金流量表与资产负债表的利润变现是什么关系呢？
三、如何理顺三大财务报表发现隐藏的利润增长关系呢？
第三节、 如何管理企业两个关键财务中心点的数据
一、各部门的工作与企业现金流及利润的互为关系是什么？
二、企业有利润无现金下的企业中高管工作重点有哪些？
三、企业有现金无利润的企业中高管工作重点有哪些？
四、企业无利润无现金的企业中高管工作重点有哪些？
第二章 **财务报表快速发现企业管理的盲点-抓住管理盲点
**节、从企业经营的角度解读资产负债表
一、为何说资产负债表就是几块“砖”呢？
二、资产负债表就是各部门资源的分配结果吗？
三、报表上密密麻麻的财务数字与企业部门有什么关系呢？
四、各部门经营的结果形成的结构对公司有哪些风险呢？
第二节、从企业部门管理的角度解读利润表
一、企业工作对企业利润产生的过程及形成的原因有哪些呢？
二、企业部门各项成本费用是如何影响利润的呢？
三、哪些税收对企业的利润会产生重大的影响呢？
第三节、从企业部门发展的角度解读现金流量表
一、企业现金流的三大形成来源与企业部门有哪些关系呢？
二、企业部门工作会对企业的现金流产生哪些正面或负面的影响呢?
三、企业的现金流与企业的利润之间的权衡利弊是什么？
四、如何改善企业工作达到避免企业“利润丰厚却现金短缺”的局面呢？
小结：财务数据对企业部门财管理的帮助
第三章 企业中高管要具备的基本经营思维-基本经营思维
一、企业中高管在企业经营中的责任是什么？
二、企业中高管如何在管理中挖掘价值的驱动因素？
三、企业事业部与企业投资回报率**大化的关联与关系？
五、企业部门或区域的经营管理的实质是什么？
六、企业中高管应该掌握哪些基本的经营管理工具？
第四章 大数据下财务数据分析的使用价值-利用数据价值
第二节、如何加强企业各部门的“自我修炼”的能力
一、分析流动资产的日常管理对企业营运能力影响有哪些？
二、分析固定资产的日常管理对企业营运能力影响有哪些？
三、分析流动资产的日常管理对企业营运能力影响有哪些？
穿插：小组**次讨论财务运营管理与指标分析
第三节、如何提升企业各部门的“但求回报”的能力
一、营业成本的分析与部门的工作怎样做呢？
二、管理费用分析与部门的工作如何做呢？
三、销售费用分析与部门的工作如何做呢？
四、财务费用分析与部门的工作如何做呢？
穿插：小组第二次讨论与各小组**轮上台分享
第四节、如何增强企业企业的“传宗接代”的能力
一、部门工作对增强企业产品赚钱能力的分析与如何管理呢？
二、部门工作对提高企业赚钱能力的分析与如何管理呢？
三、部门的工作对股东投资回报能力的分析与如何管理呢？
四、在企业经营的层面上如何管理企业的盈利能力呢？
五、在日常管理的层面上如何管理企业的盈利能力呢？
穿插：小组第三次讨论财务运营管理与指标分析
第五节、如何防止企业企业部门“超前消费”的冲动
一、现金资产的比例管理重点及偿债能力如何管控呢？
二、流动资产的比例管理重点及偿债能力如何管控呢？
三、总资产的比率管理重点及偿债能力如何管控呢？
四、企业全面预算与精细化管理如何掌控偿债能力呢？
穿插：小组第四次讨论与各小组第二轮上台分享
第五章 企业部门成本分析与部门精细化管理—部门财务工具
一、工业品的企业成本分析方法及成本指标分析有哪些？
二、企业成本控制五大方法及部门如何应用？
三、如何运用企业成本的“五把砍刀”？
第六章 企业事业部的部门预算与精细化管理-掌控企业预算
一、企业与企业部门预算管理的关系及作用有哪些？
二、企业组织预算的组织体系和角色如何安排？
三、企业组织的预算编制的程序和方法什么？
四、企业部门预算执行的日常控制与预算差异分析报告如何管控？
五、企业部门预算管理中常见问题及应对措施有哪些？
第七章 透过企业运营的数据看经营管理的沙盘实战演练-实战分出胜负
总结
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