【课程背景】

共创、共担、共享的合伙人时代已经来临！共享制企业已成燎原之势！传统的委托人机制、代理制企业如何转型，真正体现人力资本价值，股权激励成为**的选择！

股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱。而是**一种合理的机制安排和一定规则的设计，激励管理团队创造更多的利润，分享预期贡献，和公司形成“利益共享、风险共担”的机制，把企业的未来和管理团队的未来捆绑在一起！

【课程收益】

本课程可以使企业高层管理者学会：

² 如何**股权激励建设共享制企业？

² 如何**股权激励完善公司治理结构？

² 如何**股权激励做好顶层设计，保证企业基业长青？

² 如何让管理层像老板一样思考问题，真正发挥主人翁精神？

² 如何**股权激励核心人才、留住骨干？

² 不患寡而患不均，如何做好内部分配？

² 股份支付费用如何计算，如何合规、合情、合理？

【课程对象】 企业董事长、总经理和高管人员

【课程方式】 讲授分析、案例分享、工具演练、实战模拟

【课程时间】 2天（12课时）

课程大纲】

**部分 问题的提出与民营企业的特点

**节 成长极限的要求

第二节 行业发展趋势特点的要求

第三节 人力资源管理的要求

第四节 团队接替的要求

第五节 企业规模发展的要求

第二部分 什么是员工持股计划

**节 员工持股计划的概念

1、员工持股计划的概念

2、员工持股计划的基本形式

3、员工持股计划的基本理念

 第二节 知识、管理技能、人格魅力的资本化

第三节 延伸经验曲线(管理知识成果积累)

第三部分 员工持股的原则

 **节 公司选择股东原则

 第二节 公司员工的区别鉴定原则

  1、按知分配原则

 第三节 股权动态分配原则

 第四节 股权倾斜分配原则

 第五节 行权、行权期、行权价格定义

 第六节 员工持股的财务模型

 第七节 制度的相关内容

 第八节 认股期权与员工持股的区别

 第九节 认股期权及期股计划实施策略

 第十节 认股期权和期股计划的长期激励效应

 第十一节 持股计划的作用

 第十二节 消极因素

第四部分 关于人力资源管理体系

**节 企业完善薪酬体系的基本模型

第二节 推行持股计划的步骤与要点

第三节 七大关键步骤

1、划分资产，确立持股比例

2、员工意向调查（文件）可行性研究报告

3、设计持股结构（文件）

4、设计交易结构

5、制定股权管理办法（文件）

6、验资划款、股份转移

7、重新工商注册登记