【课程背景】

马云说过：员工从企业离职不外乎两个原因：1、钱，没给到位；2、心，受委屈了。由此可以看出薪酬在企业管理中的重要性！

在企业的核心团队建设中，薪酬激励起着无可替代的作用。所以如何科学、严谨的设计薪酬激励制度，激励每个员工都能够发挥自身潜力和潜能去完成企业和部门设定的目标任务，对管理者无疑是一项严峻的挑战！

薪酬激励体系同时也是一把双刃剑。设计的好，不仅可以打造核心团队留住员工，同时还可以打造活泼创新的企业文化。设计的不好，多花了钱还会降低了员工的工作积极性，降低劳动生产率，提高企业成本。

企业不同人群对薪酬激励的诉求也是多种多样的。有的关注企业未来发展和长期利益，有人只管眼前利益得到实现。有人关注稳定性，有人关心提成和绩效奖金。所以薪酬体系的设计不能一刀切，如何针对不同的岗位和类别的人群设计针对性的激励措施也是薪酬激励体系是否能够真正体现激励性的重要考量。

【课程收益】

1、明确薪酬设计的思路和企业发展战略是息息相关的；

2、清晰薪酬合计的思路和方法，尤其是薪酬激励的实现实在绩效目标达成的基础上，而不是就激励谈激励；

3、使管理者明白薪酬激励的原理，从而学会有效运用薪酬激励工具凝聚力量，有效激励团队，聚焦绩效目标；

4、使管理者了解薪酬激励的多种手段和方式，熟练运用，提升管理技能；

【课程对象】 中高层管理者、人力资源管理从业者

【课程方式】 讲授分析、案例分享、工具演练、实战模拟

【课程时间】 2天（12课时）

【课程大纲】

一、关于薪酬激励的相关问题探讨

1、21世纪薪酬发展的趋势

2、薪酬在人力资源管理体系中的角色

3、企业发展阶段和薪酬战略

4、多种回报员工的方式

5、企业战略目标与薪酬薪酬战略设计

案例：华为的薪酬政策；Cisco 公司的薪酬策略；

沃尔玛公司的薪酬政策

二、薪酬的基本框架系统

1、薪酬管理的三大部分

2、薪酬管理的基本原则

3、薪酬管理需要解决的四个基本问题

4、如何建立分层分类的薪酬策略与管理体系

5、薪酬支付的依据

三、薪酬模式的选择思路

1、思路一：不同类型公司的报酬形式

1）工作文化与报酬体系设计：功能型

2）工作文化与报酬体系设计：时效型

3）工作文化与报酬体系设计：流程型

4）工作文化与报酬体系设计：网络型

2、思路二：

1）基于市场的薪酬体系

2）基于职位价值的薪酬体系

3）基于能力的薪酬体系

4）基于能力的职能工资体系

5）基于业绩的薪酬体系

四、有效的薪酬设计与管理

1、企业薪酬体系设计运作程序

2、工作分析与职位说明书

职位说明书对组织有效运营的重要意义

3、岗位价值评估

4、目前国际通用岗位评价方法

1）要素计点法介绍

2）评估目的及要求

3）评估因素示意图

4）四种岗位评估方法的特点比较

5）如何**职位评估，制定职位职级分类

5、如何确定薪酬水平：薪资调查

6、完善薪酬体系的基本模型

7、薪酬结构设计的三种模式

8、如何设计短期激励：绩效奖金（提成）；案例

9、薪酬管理---应有专门的薪酬管理机构

10、薪酬激励相关的制度和流程，促使薪酬体系落地执行

五、薪酬激励体系和绩效体系的关联关系（重点讲）

六、企业长期激励体系的方式和设计思路