【课程背景】　公司的销售额越来越大，但逾期的比例也越来越高，公司资金依然很紧张，大家急于改善这种状况，但不知从何抓起。公司准备对新老客户推出赊销政策，但不知道如何判断客户的信用状况，如何把资源分配给**优质的客户。有的客户信用状况不是很好，要合作有风险，怎么做才可以一方面保持合作，另一方面又可以控制风险，在风险与发展当中求得平衡？财务与业务之间对于客户信用政策常有矛盾，如何协调？市场经济是信用经济，信用管理能力成为企业生存和发展的必备条件。但是当企业的规模逐渐扩大，销售渠道逐渐延伸和拓宽，信用管理就不可避免地成为企业管理的一个重点和难点。尤其是当企业利润微薄或者扩张过快的时候，信用管理的好坏直接决定了企业是否能够持续稳健的经营。那么，企业的信用管理应该从哪些角度入手，有哪些规律可循呢？本课程对于企业如何实现销售**大化、回款**快化和坏账**小化的运营目标，以及怎样建立适合企业自身和所在环境的有效信用管理体系进行了详细阐述，旨在帮助企业提高信用意识和信用管理水平，实现快速收款，保障现金流的效率和安全。　【课程收益】　A 掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧B 制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度C 树立全员风险意识，建立企业信用管理体系，掌握信用管理工具 　【课程特色】　陈代友老师15年外企和大型民企高层管理经验、7年咨询培训经验，技术、管理、经营和财务的复合型知识结构，铸就陈老师授课高品质和高适用性，受到企业、学员一致好评。陈老师的课程突出特色，可以总结为”四个结合“——理论学习与案例分享相结合；现状分析与解决方法相结合；课堂讲授与互动交流相结合；情景演练与实务实战相结合。　【课程对象】　信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理的相关人员、清欠人员、销售人员　【课程时长】　本课程时长1天【6小时/天】　【课程大纲】　一、企业信用管理：建立有效的信用管理体系1、培育正确的信用管理观念1）信用管理的误区和陷阱（1）销售负责还是财务负责信用管理？（2）客户是上帝也可能是魔鬼？（3）回款提成比销售提成更好吗？2）正确认识赊销的目的和目标2、全程信用管理体系建设1）信用管理全过程（1）客户选择（2）信用标准（3）信用条件（4）货款跟踪（5）货款追收（6）特殊收款。2）信用管理三项制度：（1）客户资信管理制度（事前）（2）客户授信管理制度（事中）（3）应收账款管理制度（事后）3）信用管理组织（1）设立信用管理部门或岗位（2）明确信用管理职责3、信用管理的关键要点1） 预防商业欺诈2） 客户情报收集与分类3） 客户信用评估与分级4）高风险客户和高风险交易事件5）信用额度设定与执行控制6）客户信用管理的二元思维：履行意愿和履行能力二、企业应收账款管理：方法与技巧1、应收账款管理1）认识应收账款（1）为什么要实施赊销？（2）应收账款的成本与定价——应收账款的机会成本；——应收账款的坏账成本；——应收账款的管理成本；——不同销售结算方式下的定价策略与盈利分析。2）应收账款管理过程（1）客户选择：信用评估、授信额度；（2）签订订单：明确结算方式以及违约责任；（3）发货收款：确保收款证据完整；（4）货款跟踪：对账、催收。3）应收账款管理工具（1）应收账款台账；（2）应收账款周期；（3）应收账款账龄；（4）客户黑名单。2、应收账款收账技巧1）弄清应收账款成因，分别制订收账策略；2）收集赊销客户情报，对客户信用分析；3）选择追受欠款的时机；4）不同时间段的追收货款的方法和手段选择（1）电话/函件（2）上门追讨（3）律师函（4）诉讼3、法律诉讼的条件和要点1）选择法律诉讼的条件；2）法律诉讼的关键要点