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杨庆德

​精细化管理

杨庆德 / 高绩效团队管理培训讲...

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课程大纲

【课程收益】

课程完成之后,学员能够:

1. 了解精细管理的意义和要领

2. 认知和把握精细化管理的原则及领悟精细化管理系统思考的要领

3. **清单习惯、接点思考、定置习惯、PDCA循环工作法 的训练强化精细化管理的意识和行为习惯。

【课程大纲】(课时1天)

 一、精细化管理势在必行

1. 竞争时代,需要精细化的思考。

² 精

² 细

2. 图解管理二要素

3. 精细化管理要领

² 标准

² 训练

² 职业化

4. 精细化管理向精益化管理的转变

² 精益化管理是对精细化管理的提升

² 精益化管理的本质

² 精益思想的核心

² 精益化管理推进的基本思想


 二、精细化管理的原则

1. 注重细节

2. 立足专业

3. 科学量化

案例:麦当劳的细节管理

 三、精细化管理的系统思考

1. 精细化管理的系统思考示意图

2. 戴明的思考

3. 无隐患管理法

练习1:用“鱼骨图 头脑风暴”法寻找现场安全隐患,强化安全管理

四、精细化管理的训练

1. 清单习惯

² 把每天要做的事情列一份清单。

² 确定优先顺序,从**重要的事情开始做起。

² 每天都这么做。

2. 接点思考

² 承上启下

² 承点启面

² 承前启后

3. 定置习惯

5S管理修炼

4. PDCA循环 工作法

   PDCA循环工作法训练  

【主讲老师】

杨庆德老师,职业培训师。高绩效团队管理培训专家,专注於为企业培养高绩效的领导班子; MTP、TWI、SYB资质讲师,经济师。十四年的企业管理咨询及培训经验,集职业经理、培训顾问、创业培训和高校教授于一身的实践型培训专家,专注於为企业培养高绩效的领导班子。多家国内知名培训咨询机构及企业特邀高级培训师、咨询顾问。教学风格重参与、互动、实操;风趣幽默、积极开放、知识宽泛、深入浅出、形式多样;奉行快乐学习的理念。

【近期服务过的企业】

中铁建、天津力神、平安保险、江南化工、新疆铁通、浙能集团、中企宏邦、华能、盾安集团、北京奔驰、国家电网、中城建、亚细亚、康师傅、华电、河南煤化、中石油、国电、中国三星、农业银行、上海大众、神华、吉林电信、麦克维尔、新赛股份、银隆国际、南航、西部银力、联邦西服、交通银行、商业银行、天富集团、陕西延长石油集团、建设银行等。


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