训练背景

如果你的团队，在工作中的关键场景下需要演讲与表达能力。他们需要用演讲赢得客户、用演讲部属激励、用演讲沟通协调、用演讲汇报交流…

那么，演讲——即一对多当众讲话，是你团队无法回避的“刚需”技能。

训练对象

工作中，演讲是其“刚性需求”的团队：

Ÿ 营销类团队、例如销售团队、加盟商团队、营销推广团队、销售型演讲人员/培训师团队、售前/售后技术支持人员团队、各类需要**演讲来带动销售和增加客户认可的团队。。。。。。。。。

Ÿ 其他在工作中演讲表达和工作结果关联较强的团队。例如各级管理团队、技术专家团队、项目经理团队等。

训练收获

建立一支队伍：系统提升团队整体演讲和表达技能，包括：

n 演讲心态和心理能力：帮助演讲者建立积极心态，消除紧张心理。

n 演讲内容和逻辑能力：目标和听众分析、结构和内容设计、思维和提纲梳理。

n 演讲演绎和表达能力：运用语言、语音、肢体等要素进行内容的表达。

n 演讲互动和控场能力：关注听众、带动听众、问题应答和意外的应对。

n 演讲配合和支撑能力：PPT设计呈现、现场设计布置、人员辅助与支撑。

1. 固化一套模式：梳理一套团队典型演讲应用场景模式模板。

2. 带来一批成果：带领团队基于典型场景，用演讲实现相关业绩提升。

3. 导入一个平台：导入演讲文化，并帮助团队搭建用演讲出业绩的长效制度体系。

训练时间安排：

两天一晚（9:00—12:00  14：——17:00   19:00—21:00 ）

1、 出口成章的演讲艺术，而不是普通的口才秀；

2、 掌握在不同场所讲不同的话。

授课方式：

理论讲授(40%) 小组研讨(10%) 实操练习(50%)

课程大纲

一、 演讲与口才基础知识

1、 演讲与口才技术整改概述

2、 演讲与口才的实战心机

二、演讲准备

1、 编写演讲稿的三大方法？

2、 如何制作PPT的六大步骤？

3、 如何准备道具？

三、演讲练习

1、 站姿练习

2、 话筒练习

3、 发音练习

4、 眼神练习

5、 手势练习

6、 走动练习

7、 互动练习

8、 案例练习

9、 胆量练习

四、口才练习

1、 如何介绍自己

2、 如何介绍别人

3、 一分钟口才训练

4、 三分钟口才训练

5、 五分钟口才训练

6、 十分钟口才训练

7、 口才的三大法则

8、 口才训练的十名话

五、实战演讲

1、 如何和主持人互动？

2、 简单的自我介绍

3、 如何破冰？

4、 公众演讲时的态度

5、 公众演讲的技巧

6、 有效表达的基本原则

7、 公众演讲手法、眼法、身法、心法

8、 力度、温度、速度、角度、高度

9、 十种不同场所的演讲方式

10、 演讲结束的方法

六、口才艺术和应用

1、 OJT训练法

2、 一对一训练法

A、聆听；

B、提问；

C、区分；

D、回应

3、 讲授法

① 讲授法优缺点；

② 讲授的四大步骤；

4、 头脑风暴法

①禁止批评；

②自由联想；

③构思多。

5、 角色扮演

6、 讨论法

七、如何介绍自己的产品

1、介绍产品的常见几种方式

2、如何在介绍过程中有效进行控场

八、如何进行一对多批式演讲销售

1、一对多的技巧把握

2、一对多注意的事项

3、一对多的心里把握

九、DISC性格色彩，练就无敌识人知心技术

1、DISC性格色彩分析

2、四种性格人群心里把握及演讲沟通注意事项

3、**客户微小行为动作，做有针对性控场反应

十、拿起话筒、唯我独尊

1、享受演讲的乐趣和价值

2、我是一切的根源

3、把演讲与口才当成自己的一份职业——全力应付

4、把演讲与口才当成自己的一份事业——全力以赴