【课程时长】（6H～12H）

【课程大纲】

**部分   医院战略规划与发展

1、什么是医院战略？

2、医院战略的一个定位：成为一家什么样的医院？

3､医院战略四核心：愿景、价值观、使命、目标；

4､医院战略五个特性:全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性；

5､医院业务战略三极化：**化、唯一化、差异化；

6､医院战略四种类型：一体化战略、多种经营战略、竞争战略、防御战略；

7､医院战略三种思维：资源导向、顾客导向、竞争导向；

8､医院战略三个层面：医院层面、业务层面、职能层面；

9､医院战略发展与落地的八个措施：定位、方向、目标、业务、时间、风险、资源、掌控

第二部分  医院 6P领导力

1P、目标与规划力；

2P、组织与决断力；

3P、建设与感召力；

4P、协调与教导力；

5P、学习与影响力；

6P、执行与成果力；

第三部分  医院专科与精品科室建设

1、确定确点学科项目与精品科室；

2、确定专科与精品项目带头人；

3､ 确定专科与精品建设领导小组；

4､ 策划专科与精品项目管理制度；

5､重控研发、评审、考核、激励、持续改进；

6､知识产权申报：例如论文、专利、版权；

7､打造专科品牌营销与五星五感六觉服务；

第四部分  互联网 医疗健康

1、互联网 医疗健康的定义与概念；

2、互联网 医疗健康的必然趋势；

3、国家对互联网 医疗健康的政策方向与指导；

4、互联网 医疗健康的工具与系统建设；

5､ 互联网 医疗健康的内容与落地实施；

①健康教育

②医疗信息查询

③电子健康档案

④疾病风险评估

⑤在线疾病咨询

⑥电子处方

⑦远程会诊

⑧远程治疗

⑨康复

第五部分  医院设备管理

1、传统设备与智慧物联网设备管理；

2、医院设备管理小组；

3、医院设备管理制度；

4､  医院设备管理现代化工具与智能软件；

6､  设备实效管理：采购立项与审批、设备调试与验收、设备建档、使用与责任到人、维护与保养、维修与事故管理、报废与处置管理；

7､建立大数据与“四个档案盒”

A. 设备运行记录（内含科室设备清单、设备使用记录和维修保养记录）

B. 急救及生命支持类设备管理（内含急救及生命支持类设备目录清单、急救及生命支持类设备日常检测记录、急救及生命支持类设备定期检查记录）

C. 设备培训考核（有学习笔记和考核记录）

D. 可疑医疗器械不良事件

第六部分  公共卫生建设

1、公共卫生建设对全人类的重要意义；

2､ 国家对公共卫生建设的生视程度和政策支持；

3､公共卫生建设的范畴；

4､公共卫生体系的三在核心：监测、预防、控制

5､规划与实施

⑩遵循卫生事业十二五规划

⑪加强公共卫生服务体系建设

⑩加强重大疾病防控体系建设。

⑪完善卫生监督体系。

⑫加强妇幼卫生和健康教育能力建设。

⑬加快突发公共事件卫生应急体系建设。

⑭加强采供血服务能力建设。

6､公共卫生建设的三个核心要点

⑮加强公共卫生医学教育

⑫投放公共卫生医学研究

⑬注重医防结合