课程背景：

优秀的人之所以优秀，在于他的思考模式和学习方法以及工具的运用。在全脑时代，学习思维导图就是成为职场精英的超级法宝。不但可以提升个人工作业绩，更可以提高整个组织的运营效率。

思维导图又叫心智导图，由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造，它是一种有效的思维方式和学习方式，是表达发散性思维的有效图形思维工具，它简单却又很有效，是一种革命性的思维工具。思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。

全球500强公司有400 都在使用思维导图作为职场必备技能。很多发达国家已经将思维导图列入中学生必修课。

课程价值：

**学习思维导图，你可以轻松获得如下收益——脑洞大开，条理清晰，层次分明，工作高效，读书轻松，记忆提升，时间从容，快乐涂鸦。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：高级管理层、中层管理人员、核心骨干

课程大纲

先导案例：应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享

思维测试：如何清空水杯中的水？

**讲：思维导图之初相识

一、导图来源—了解思维导图创始人及创造原理

二、思维导图原理

1. 人类大脑神经元

2. 左右脑分工及合作

3. 思维的喜好，个性及记忆

三、思维导图的定义

1. 笔记法

2. 思维工具

3. 工作法

四、思维导图分类，解读及作品欣赏

1. 分类：全图型；全字型；图文型

2. 解读：中心图；主干；支干；关键字；插图

3. **大量作品明确三种分类，并学会解读

课堂游戏：左右脑的合作运用

视频播放：央视对东尼·博赞先生的专访，了解思维导图的发源及基本信息

第二讲：思维导图心法——思维在先

一、基础思维

1. 发散思维：打开思路，激发创意

2. 探索多种问题可能性

3. 新发明=旧成分 新组合

4. 聚合思维：化繁为简，发现规律

5. 组织记忆，提升效率

二、思考方式

1. 垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力

2. 水平思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力

3. 脑力开花：工具模型的应用让创意更有思路

课堂练习：逻辑思考——分类阶层化思维练习

课堂练习：创意思考——1分钟词语接龙

三、思考方法

1. 雷斯托夫效应：首因效应，近因效应

2. 曼陀罗思考法：魔术方块般的视觉式思考

第三讲：思维导图技法——绘制呈现

一、思维导图各组成部分的绘制要求

1. 中心图：占地**广，色块饱满，三种以上颜色

2. 分支：一个分支一个颜色，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线

3. 关键词：onewordperline，与分支同色或者全部黑色

4. 插图：突出重点关键部分，同色需撞色

二、中外文化，融会贯通——用中国思维设计思维导图

1. **“庖丁解牛”成语的解读来体会思维导图的绘制心法

1）了解整牛——整体概况

2）找切入点——中心主题

3）游刃有余——思维脉络

4）筋骨缝隙——重点关键

5）分解完毕——完善呈现

三、手绘思维导图步骤

1. 中心图

2. 主干

3. 支干

4. 脉络

5. 关键词

6. 插图

四、思维导图绘制要诀

视频：“庖丁解牛”成语解读

练习：手绘“自我介绍”思维导图

五、思维导图核心元素

1. 分类原则

1）MECE原理

2）分清分净的方法

2. 关键词提炼

1）表达准确—简单，核心

2）简明扼要—onewordperline

3）归纳提炼—精髓获取

3. 插图的作用与绘制技法

1）突出重点，关键部分，提高注意力

2）引起求知动机

3）全方位表达与学习

4. 提高记忆力

5. 绘制插图的四把钥匙

视频：插图绘制视频教学

游戏：MECE原则应用的分类游戏

练习：接到领导布置任务后的思维导图呈现

第四讲：思维导图想法——逻辑与创新

一、逻辑思考：结构清晰，逻辑分明

1. 结构的魅力

2. 逻辑思考的四个要素

1）主题先行

2）分类清楚

3）排序逻辑

4）对应

二、创意思考：无中生有，无奇不有

1. 概念提取：从概念中衍生更多的主意

1）提取概念的方法——-找到焦点

2）概念三角——-启动创造性思考流程

3）概念扇——-宏观&微观

4）思维瀑布——-产生更多的新想法

2. 随机输入：大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力

1）获取刺激物——-随机卡/随机表/随机物

2）随机产生丰富的联想

3） 将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意

三、逻辑思考与创意思考的差别

四、逻辑思考与创意思考的综合应用

案例分享：如何提高纸质书的销量

第五讲：思维导图用法——大脑的瑞士军刀

一、个人应用

1. 职业生涯规划

2. 档案整理——分类阶层化

3. 时间管理——计划法/二八法则/四象限法/时间管理综合办法

课堂练习：实战画出你的周工作计划导图

二、团队应用

1. 会议策划/安排——六顶思考帽

2. 商务谈判——矛盾可视化/高手&劣手思维方式不同

3. 高效沟通——客户沟通/内部沟通

4. 团队建设——打造视觉化团队

5. 团队创作导图工具——BOIs

6. BOIs可以提升：细节思考/关联性思考

7 .快速启动BOIs的两个步骤

8. 简单是**高级的复杂

案例共创：高效跨部门沟通

三、企业应用

1. 总裁思考模式

2. 公司宣传/产品宣传

3. 项目管理——逻辑思考

4. 广告设计——创意思考

四、问题分析解决

1. 界定问题

2. 确定焦点

3. 寻找方案

4. 风险评估

5. 实施方案