预算管理是指公司在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理公司和最大程度地实现战略目标。 如何通过预算管理帮助管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；并促进合作与交流，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系；协助业绩评价，管理者能通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进公司各项目标的实现，保证公司各项目标的不断提高和优化；并且激励员工，预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，激励员工完成公司的目标。本课程有一定的技术性。

1.公司预算管理的实施落地；

Part1: 公司预算管理的基本框架

一、 计划是对未来的规划；

二、 预算是用货币形式表示的计划；

三、 预算管理的基本架构；

四、 制定经营计划编制公司预算的起因；

Part2: 公司预算控制系统

一、 法规；

二、 公司预算组成；

三、 公司预算基本环节；

四、 公司预算的作用；

五、 公司预算的地位；

Part3: 公司预算目标的确定

一、 公司年度经营目标确定的依据；

二、 经营目标确定的基本方法；

Part4: 公司预算编制方法

一、 基本原则；

二、 编制流程；

三、 组织管理；

四、 重点关注；

Part5: 公司预算的考评

一、 绩效考评原则；

二、 绩效考评的目的；

三、 绩效考评的程序和方法；

Part6: 案例研讨

Part7： Q&A

Part８：总结及欢迎批评指正