【课程收益】

ü 帮助房地产企业中高层管理者认清在新的竞争态势下的角色定位、职责和关键。学习必备管理技能，缔造低成本投入、高绩效产出的管理效果；

ü 针对性的课程培养，管理技能的学习，拟定绩效导向的目标和拟定行动计划的工具和方法的学习，着力于房地产企业中高层管理者绩效提升，帮助提升团队绩效；

ü 团队绩效的提升，学会一套辅导和教练关键员工的方法，有助于团队作战能力的提升；

ü 以“行动学习”的方式融入课程之中，贴合真实工作场景，有助于实现行为转化；

ü 掌握一套经典的管理工具，提升管理效能及中高层管理者的教练领导力；实现学习提升、人员发展的目的。

【课程工具】

（1）5个绩效提升管理工具

（2）一套辅导和教练关键员工的方法

（3）国际先进的行动学习“世界咖啡”开启集体智慧解决业务难题

& 课程训练中将应用到多项实用的管理和教练工具。（以下为部分示例）课程大纲：  《L-MTP房地产中高层管理者领导力训练》授课对象：房地产企业中高层管理者授课时长：2天（12小时）篇章主要内容课时**天**单元心智变革—管理者的角色定位1、 领导力心智模式

执行力与领导力的关系

案例：《项目总的一天》

员工与管理者心智模式的不同

案例：《三位忙碌的地产经理人》

2、 中高层的管理职责

地产白银时代**大的风险——决策风险

研讨：房地产中高层管理者的职责

3、在残酷竞争的环境中对管理者的要求

影片赏析：《兵临城下》

4、房地产管理者的对上、对下角色定位

  系列案例：《不同房地产部门的角色错位》3第二单元管理平衡—战略目标驱动团队凝聚1、 实现绩效导向的团队管理平衡轮

工具：《绩效导向的目标管理平衡轮》

2、基于战略的年度目标制订

工具：《基于战略POM》

研讨：不同战略对房地产企业组织能力、关键岗位的影响

核心客户与核心价值

团队对战略目标统一清晰认识

3、目标和任务对于员工行为产生不同的影响

4、战略、目标、策略、计划

制定提升绩效导向的目标计划管理系统

清晰目标反思和行动

3第二天第三单元管理教练—员工教练辅导与领导力风格1、 培育员工促进主动思考解决问题

研讨：设计院不合作，怎么办？

2、辅导和教练的区别

3、主要的员工辅导方法

4、有效的教练流程

  教练情境：营销部经理提出离职（挽留明星）

  学员演练、讲师点评

5、专业的教练技巧——提问技巧

工具：《目标管理的GROW模型》

工具：《上堆下切的关键教练问题》

提问练习：城市总辅导项目总

实战体验：学员互助教练解决现在的工作难点

6、情境领导力行为风格

  两种领导行为：指示行为、支持行为

  四种领导风格

工具：《情境领导力模型》

  学员练习：成本部布置任务4第四单元行动学习—业务问题分析与解决1、 什么是行动学习？什么是“世界咖啡”？

创造集体智慧的有效工具

2、厘清问题与症状

3、行动学习的常用模型

工具：目标SMART原则及原因分析矩阵

4、世界咖啡：一种简单有效的行动学习方式

头脑风暴，集思广益，

思维导图，开一个有效的会

5、实战体验：运用“世界咖啡”解决公司实际问题（现场使用团队列名法募集大部分学员**想解决的一个共同问题）

**轮汇谈：梦想家

第二轮汇谈：风控家

第三轮汇谈：实践家

梦想家、风控家、实践家分别需要注意的盲区

自我反思：

1、我在汇谈中比较多投入的是哪一轮？

2、我在日常管理解决业务问题的过程中存在怎样的盲区？

3、我需要如何做才能扬长避短？

课程总结2