【课程背景】

面对越来越激烈的市场竞争，面对越来越成熟的市场经济，面对人力资源日趋紧张的供给，我们的企业在关注什么？我们的企业又该关注什么？陈方博士为你剖析企业成功和失败的关键原因，帮助你清晰而深刻的认识到企业和管理者**应该关注的方向，帮助企业和管理者掌握如何去关注塑造企业核心竞争力的人才开发与管理的理念和方法……

【课程收益】

1、深刻理解人力资源开发与管理的内涵

2、充分认识人力资源管理的特点与运用

3、掌握企业人力资源管理的关键方法

【课程时间】

   两天＝（2×6＝12小时）

【课程对象】

企业高层管理者、人力资源管理者

【课程大纲】

**讲 用人谋略之——深刻理解人力资源开发与管理的内涵

1. 人力资源管理与开发的含义

2. 认识现代企业充分重视人力资源管理的原因

3. 洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别

4. 体会现代人力资源管理在企业管理中重要特点

5. 把握现代人力资源管理的发展动态

6. 精彩案例分享

7. 经典问题研讨

第二讲 用人谋略之——树立战略性人力资源管理的理念

1. 企业核心战略剖析

2. 战略性人力资源管理的反思

3. 战略性人力资源管理的四大核心

4. 精彩案例分享

5. 经典问题研讨

第四讲  人才管理之——如何培养人才

1、 人才培养的爱与恨

2、 如何塑造人才培养的企业文化

3、 如何构建和实施人才培养体系

4、 人才培养的核心方法

5、 精彩案例分享

6、 经典问题研讨

第五讲   人才管理之——如何进行绩效管理

1、 绩效与绩效管理的内涵

2、 企业绩效考核典型模式辨析

3、 企业绩效考评体系构建

4、 如何设定高明的绩效目标

5、 如何运用考评的结果

6、 精彩案例分享

7、 经典问题研讨

第六讲 人才管理之——如何任用人才

1. 任用首先要识别

2. 遵守任用人才的基本原则

3. 任用人才的核心方法

4. 精彩案例分享

5. 经典问题研讨

第七讲  人才管理之——如何激励人才

1. 人才激励的三种经典理论释疑

2. 一个经典人才激励案例的启示

3. 人才激励，我们缺了什么

4. 如何有效的给员工加薪

5. 精彩案例分享

6. 经典问题研讨

第八讲  人才管理之——如何留住人才

1、 不要轻易裁员

2、 深刻理解员工离职的本质

3、 留住人才的经典案例分享

4、 留住人才的核心方法

5、 精彩案例分享

6、 经典问题研讨

【讲师简介】

工业心理学博士，人力资源研究方向

资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家

   在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(www.keeprun.net )  首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。

   陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。

  陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国移动，中国电信，中国联通、福田汽车、宇通客车、建发集团、中交集团、中铁集团、希望集团、通威集团、武钢集团、中国邮政、云南机场集团、建设银行、农业银行、中国银行、胜利油田、南方电网、国家电网、福建烟草、川渝中烟，云天化集团、川化集团、上海外高桥造船、厦门船舶重工、新世纪造船等多家著名企业提供过有关企业中高层管理人员管理理念与技能、员工职业素养与心态改善等方面的培训近千场。

陈方博士管理咨询与培训风格：

   陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。

   陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点**对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。

陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户

中国电信、中国联通、中国移动、兰州石化、宜化集团、云天化、胜利油田、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电，江西电力，福建电力、河北电力、湖北电力、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、中南电力设计院、江西省电力科学院、中冶南方、云南红塔集团、中国人寿，中国平安、泰康人寿、成都红光、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、北京奔驰、北京建设银行、武汉市农行、中国银行、建设银行，工商银行、湖北税务、福建烟草、四川烟草、中交集团、中建三局、中铁集团、天宝矿业、天施康药业、复兴药业，扬子江药业、西安杨森、北京华靳制药、富山机械、中国宝洁、武钢集团、新昌印务、华中科技大学EMBA总裁班，清华大学EMBA总裁班、上海交大EMBA总裁班、同济大学MBA核心课程班、南海生产力中心等

陈方博士擅长管理咨询领域：

人力资源管理咨询

　★人力资源战略规划

　★工作与职位分析

　★绩效管理咨询

　★招聘体系咨询

　★薪酬体系咨询

　★培训管理咨询

企业文化咨询

　★企业文化规划

　★企业文化体系设计

　★企业文化运作咨询

　★企业文化创新咨询

　★企业文化传播咨询

　★企业形象体系设计

企业战略咨询

　★战略环境分析

　★企业战略规划

　★竞争战略咨询

　★职能战略咨询

　★战略实施咨询

陈方博士擅长培训领域：

陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下：

□优秀管理者必须掌握的九项管理技术全景实战培训课程

□从技术走向管理——如何成为优秀管理者全景实战培训课程

□塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力全景实战培训课程

□持续管理创新，不断提升领导艺术全景实战培训课程

□企业如何规避人力资源管理风险全景实战培训课程

□有效进行冲突管理与高效沟通技巧修炼全景实战培训课程

□中高层管理人员职业化素养提升全景实战培训课程

□企业战略规划与高绩效组织设计全景实战培训课程

□卓越绩效管理理念与实操技能全景实战培训课程

□优秀管理者领导力培育与提升课程体系

□如何成为优秀培训师全景实战培训课程

□现代企业危机管理全景实战培训课程

□员工职业化素养提升全景实战培训课程

□卓越管理者六项核心修炼全景实战培训课程

□卓越执行塑造力全景实战培训课程

□非人力资源管理者的人力资源管理技能

□企业战略性人力资源管理全景实战培训课程

□学习型组织构建理念与实操全景实战培训课程

□员工职业生涯规划全景实战培训课程

□卓越招聘与面试技术全景实战培训课程

□员工职业生涯开发与管理全景实战培训课程

□卓越培训经理成功之道全景实战培训课程