【课程背景】

华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球**，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的队伍。2019年5月，美国将华为公司放入实体清单，并在全球范围内用尽手段打压华为。此举在全球范围迅速引起轩然大波，同时也将一贯低调的任正非逼到前台，并多次接收媒体采访。这也让我们有机会领略到这位格局宏大、犀利睿智、又沉着冷静的华为掌门人的风采。毫不夸张，华为这么多年的发展，离不开任正非的掌舵与管理。那么，他有哪些管理哲学和思想？又是如何在华为进行实践的呢？其他企业可以从中获得哪些启示和借鉴呢？这便是本次课程的内容。

【课程收益】

1、学习任正非的管理哲学与思想

2、学习华为管理的逻辑与方法论

3、学习华为的企业文化与价值管理

4、学习华为的战略管理与绩效实现

5、学习华为人才发展与组织流程管理

6、提高管理者战略领导力与组织掌控力

【授课时长】两天

【授课对象】企业中高层管理者

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强

【课程大纲】

一、华为的价值选择与文化建设

1、华为的价值追求与导向

Ø  华为的价值追求与管理思考

Ø  企业的价值与实现

Ø  企业的生存与选择

Ø  熵增定律与耗散结构

Ø  华为的管理导向与选择

2、华为的企业文化与行为

Ø  企业文化的概念与内涵

Ø  企业文化的四个层面

Ø  企业文化体系

Ø  华为的愿景使命价值观

n  以客户为中心

n  以奋斗者为本

n  长期艰苦奋斗

n  坚持自我批判

Ø  企业文化与行为表现

3、华为的价值管理与实现

Ø  以客户为中心的内部体现

Ø  谁是奋斗者？

Ø  奋斗者的行为表现

Ø  奋斗者的价值评价

n  价值评价体系

n  职位评估

n  任职资格与能力

n  价值评价的误区

Ø  奋斗者的价值分配

n  奋斗者的利益保障

n  奋斗者的职业发展

n  合理的价值分配

Ø  人力资源管理框架

4、华为企业文化宣传与建设

Ø  表层文化设计

Ø  行为文化约束与活动

Ø  制度文化实施

Ø  精神文化学习

Ø  企业文化内容建设

Ø  文化建设与价值评价

二、华为的战略选择与管理实现

1、华为的战略洞察与抉择

Ø  任正非的战略思想与选择

n  任正非的战略观与市场定位

n  战略优劣势分析与选择

n  战略机遇与战略魄力

n  任正非的战略耐性

n  战略聚焦与压强理论

Ø  华为的战略规划与战略调整

n  战略调整原则

n  STP市场战略与目标市场选择

n  PEST市场洞察与规划

Ø  任正非的战略思辨

n  战略矛盾论与辩证法

n  战略生态观

n  战略竞争论

n  战略危机论

Ø  领导阶段的战略任务

2、华为的流程管理与组织

Ø  正式组织与华为流程

n  正式组织的内涵

n  以客户为中心的研发流程：IPD

n  以客户为中心的营销流程：LTC

n  以客户为中心的服务流程：ITR

Ø  华为的组织定位与组织特色

n  狼狈组织定位

n  华为矩阵式组织架构

n  矩阵式组织架构的优劣势

n  华为组织特色与创新

3、华为的人才发展与管理

Ø  岗位职责与人才素质要求

n  人才定义与获取

n  素质模型与构成

n  麦克利兰素质辞典

Ø  人才发展与培训

n  华为的培训分类

n  华为新员工培训体系

n  华为干部培训体系

n  华为人才理念

Ø  华为的干部职责与使命

n  传承企业文化与价值观

n  促进业务增长

n  促进效率提升

n  组织能力提升

Ø  华为的干部监察

4、华为的绩效管理与实施

Ø  绩效的概念与内涵

Ø  绩效管理的概念与内涵

n  绩效管理过程与循环

n  绩效计划

n  绩效辅导

n  绩效评价

n  绩效反馈

Ø  绩效管理的责任角色

Ø  绩效管理的组织架构

三、回顾与总结：华为的管理变革与管理优化