培训对象：企业管理人员

培训时间：6小时

课程大纲

01 企业文化是什么？

1.1企业文化如何产生的？

1.2为什么要进行企业文化建设？

企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。

1.3企业文化的定义

一个企业就好比一辆车，领导是指引方向的方向盘，员工就是让车前进的轮胎。车为何而开？往哪里开？遇到岔路怎么办？

02企业文化如何构建？

2.1企业文化四层次--精神层设定企业愿景、使命及价值观需要思考的问题？2.2企业文化四层次--制度层文化与制度并轨运行，文化牵引制度，制度体现文化。

2.3企业文化四层次--行为层案例分析：企业社会责任报告

2.4企业文化四层次--物质层

案例分析：良品铺子VI为啥要全面升级

03企业文化如何落地

3.1愿景与使命落地

战略是组织达成其愿景与使命的方法案例分析：企业长期发展目标、中长期发展规划、中期事业计划案例分析：企业使命分解与衡量

3.2企业文化落地困惑分析

l 创意多，落地难；

l 口号多，动作少。

案例：客户意识如何转化为行为？

3.3企业文化落地法则

3.3.1三“S”法

l 宣传展示

l 仪式

案例：阿里日

l 故事

案例：企业文化连环画

3.3.2亮起三盏信号灯奖励谁、惩罚谁、辞退谁

3.3.3落地标准共识、共鸣、共行

3.4企业文化提升的基本模型

3.5企业文化优化的五个阶段