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宋致旸

优秀领导的思维修炼

宋致旸 / 企业人力资源管理咨询...

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课程大纲

课程背景这个世界从来不缺少领导,但缺少领袖。每一个人都可能成为领导,但只有少数人能成为领袖。领袖必须对未来有超强深邃的洞察力,对不确定性因素有准确的判断力,对下属及合作者有高效的沟通力,对公众有超强说服推动力等。这些能力,有天赋的成分,更多的是来自学习和训练。面对同一件事情,因为思维的方式不同,看问题的角度不同,导致对问题的认识截然不同。有什么样的思维,就会有什么样的决策。对于普通人,一个决策决定自己一个人或一家人的命运。对于领导,一个重要决策则决定一个组织、一个地方,乃至一个国家的命运。本课程旨在让领导洞察先机,正确思维,迅速决策,从而成就辉煌的事业和美好的人生。课程特色1. 提升思维素质,使思维过程可视化,让线性思维变成“多元化”思维;

2. 培养并提升领导的创新思维素质,提高领导逻辑思维和高效表达的能力;

3. 培养领导超前思维的意识,提升规划未来的能力,在市场竞争中赢得先机;

4. 培养领导系统性思维,提高员工全局性、整体性思维能力,提升分析问题和解决问题的能力。课程大纲一、领导常见的思维误区

1. 惯性思维――创新思维的顽症

2. 迷信权威――创新思维的屏障

3. 从众思维――-创新思维的群体失聪二、突破思维壁垒的五种能力

1、变通力(突破思维限制,提升大脑发散思维、举一反三、逻辑沟通的能力)

2、独创力(打造独一无二的创意、挖掘问题的本质、任务细分)

3、流畅力(快速提升想法的数量和考虑问题的广度)

4、精进力(系统思考,让思考问题更加全面、系统)

5、洞察力(**创意借用,快速打造行业竞争优势) 三、VUCA 时代,领导必须具备的几种思维模式

1、复盘思维

2、迭代思维

3、平台思维

4、用户思维

5、简约思维

6、流量思维

四、领导的思维升级:从战术思维到战略思维的转型1、战略思维的特点和作用

2、破旧立新,强化战略思维理念

3、锻造素养,提升战略思维能力

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