适合人群：部门经理/主管，团队经理，班组长，HR，高中基层管理者

课程收益：

l 掌握选用育留的逻辑，方法

l 找到解决所在单位人员管理问题的思路和方法

课程提纲：

**单元 选人

1. 哪些性格特质天生注定？

2. 团队需要什么样的人？

3. 如何看破夸夸其谈？

4. 如何快速识人？

5. 【练习】设计你的招聘广告

管理模型工具:

l MBTI&DISC

l STAR

l 识人四维度

l 套娃现象

l 能力态度四象限

第二单元 用人

1. 如何用人之长？

2. 如何促动员工执行力？

3. 如何有效授权？

4. 什么错误可包容，什么错误不可原谅？

5. 【研讨】

l 老“油条”员工怎么管理？

l 新生代员工问题怎么处理？

l 如何赢得下属认同和威信？

管理模型工具：

l 热炉效应

l 旁观者效应

l 权责利心法

l 懒蚂蚁&不值得定律

l 木桶理论

第三单元 育人

1. 能力从哪里来？

2. 不同成熟度员工如何区别对待？

3. 如何用压力和动力激发学习心？

4. 师徒制：如何利用师徒制有效训练新人？

5. 新入职场员工要经过哪些磨练？

6. 如何用项目复盘做好团队知识管理？

7. 【研讨】

l 如何改变员工的旧行为习惯？

l 如何建立你团队的学习和培训机制？

管理模型工具：

l 721模型

l 情境管理

l 蘑菇定律

l 鲇鱼效应

第四单元 留人

1. 如何挖掘企业内的职业生涯？

2. 如何让长处**大发挥？

3. 如何劝退不合格员工？

4. 如何塑造和谐高效的团队氛围？

5. 如何设计激励相容的激励机制？

6. 如何用好非物质激励？

7. 如何为员工搭舞台，让员工做主角？

管理模型工具：

l 发展通道模型

l 污水定律

l 破窗效应

l PBL激励法

l 盖洛普问卷表