课程时长：1-2天（6课时/天），2天的课程分析的案例更多，更深入。

课程目标：

1、 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构

2、适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的

3、用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节**优化

4、 现代采购方法与采购技巧

5、缺货风险和对库存的控制

6、 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

7、提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程大纲：

主题一、企业的竞争是供应链的竞争

   核心就是降低成本，但是链条是很长的

   本质就是一体化

   真正的组织结构表现在什么地方—－考核功能和计划功能

   参考世界500强公司的架构—－全方位解析

主题二、链条上的元素一：采购体系－－成本控制的源头

1、采购应做到“采”和“购”分开，采购都是受贿的吗？

2、采购的供应商分析，如何分类？

3、采购的成本意识与还价技巧

4、如何考核供应商与管理技巧

主题三、 链条上的元素二：库存控制－－利润的杀手

 1、库存控制**关键点—－销售预测

    牛鞭效应

    三大定性预测方法

    基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立

 2、库存控制第二关键点—－生产计划

    生产计划

    动态的生产能力计划与控制

 3、库存控制第三关键点—－质量

    质量控制与质量保证

 4、库存控制第四关键点－－采购方式

    寄售库存采购方式

    代管库存采购方式

主题四、链条上的元素三：运输－－成本风险的规避

 1、外包手段的运用技巧与风险点

 2、自营的降本手段

主题五、 链条上的元素四：仓库－－静态的库区与动态的货物之间的博弈

 1、仓库管理的3要素

 2、射频技术与EPOS的使用

主题六、供应链条上的元素五：计划和预测—－成本万恶之根源

 1、如何预测

 2、计划的独立

 3、如何减少偏差的影响

主题七、 供应链条上的元素六：生产与排产计划－－紧急插单与正常排产的流程剖析

1、我们生产计划及排产数据的关联图

2、柔性的内涵

3、JIT的不足

4、紧急插单的处理

主题八、 供应链管理下的绩效考核