课程题目：财务训练营

培训时间：2天

**天：课题 预算管理

**章:必须了解的预算知识

1. 了解预算的概念和分类

2. 了解预算与战略的关系

3. 了解预算与日常经营的关系

分享： 如何进行公司全面预算管理组织

第二章：预算编制

1. 预算编制方式

1.1自上而下型

1.2自下而上型

2.公司预算目标的战略选择

2.1公司发展周期对预算目标的影响

2.2管理目标对预算目标的影响

3.预算分类及构成

4.预算编制方法

4.1滚动预算

4.2 零基预算

4.3固定预算

第三章：预算执行

1.预算执行程序

1.1自上而下型

1.2自下而上型

2.信息反馈程序

3.预算控制的流程

 事前——事中——事后

第四章  预算调整

1. 预算执行中存在的问题

2. 预算追加及调整

3. 【案例分享与讨论】: 预算调整中的费用控制

第五章：预算控制

1. 了解预算控制的策略；

2. 了解预算控制的方法；

制度控制；业务控制；资金控制；合同控制；成本控制

第六章： 预算分析

1. 预算分析的流程

2.差异性分析工具

2.1利润差距

2.2销售收入差距

2.3成本费用差距

案例解析：“红星美凯龙”的全面预算体系

 

第二天：课题 成本控制

**章:了解的成本费用

1. 了解成本的概念和分类

2. 了解企业经营的三大期间费用

分享： 成本是如何形成的？

第二章：建立管理者的成本控制法

1.传统成本控制方法

1.1责任成本法

1.2目标成本法

1.3标准成本法

2.现代成本的控制方法

2.1 价值分析法

2.2 战略成本法

2.3 作业成本法

2.4 生命周期法

2.5 业务流程法

分享：责任成本控制法的透析

第三章：成本控制的技巧

1.掌握成本控制的原则

2.分析《生产流程和成本流动图》

3.建立分级归口成本控制机制

4. 【案例分享与讨论】: 某公司成本控制体系解析

第四章： 万科独创的全周期成本控制法

1.立项环节成本控制

2. 规划环节成本控制

3. 招投标环节成本控制

4. 施工环节成本控制

5. 材料及设备采购环节成本控制

6. 销售环节成本控制

7. 工程预决算环节成本控制

8. 期间费用成本控制

9. 物业管理成本控制

实操环节：分组演练

 分析自己所在公司的经营周期，并探讨能从哪些方面进行有效的成本管控