【课程背景】

制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。

2020年，一场突如其来的疫情打破了人们的正常生活，不仅威胁着广大人民群众的身体健康，还给我国经济、广大企業带来了巨大影响。面对疫情对我国企业造成的多方面的冲击和影响，各企业都认识到进行风险管理的必要性和迫切性。

课程引入风险管理的相关理论，结合项目管理的各个特点，从多个方面提高企业的风险辨识能力和管理能力，解决在企业风险管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业做好动态的护城河， 实现企业价值的持续成长。

【课程收益】

Ø 了解风险和风险管理的概念

Ø 掌握风险管理的特点和要素；

Ø 掌握风险管理的主要阶段和五大类别

Ø 掌握风险控制的相关方法，并能够运用在项目管理的各个阶段中

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理，项目管理，项目参与人员，

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

一、项目风险管理概要

1、项目风险的定义

Ø 风险的定义

Ø 项目风险

Ø 风险要素

Ø 相关术语

2、项目风险的特征

Ø 8大特征

Ø 增大风险的思路

Ø 降低风险的思路

Ø 风险的分类

Ø 项目生命周期的风险特征

3、项目风险管理及其作用

Ø 项目风险管理的概念

Ø 项目风险阶段

Ø 项目风险管理的特点

二、风险管理计划

1、风险管理的目标

Ø 风险管理的总目标

Ø 风险管理的损前目标

Ø 风险管理的损后目标

Ø 全球灯塔企业案例分享

案例分享：

2、风险管理的组织结构

Ø 小型规模风险管理组织结构

Ø 中型规模风险管理组织结构

Ø 大型规模风险管理组织结构

Ø 选择型风险管理组织

3、风险管理计划书

案例分享：

三、风险管理识别

1、风险识别及其特点

Ø 识记：风险识别的概念

Ø 领会：风险识别过程的两个环节

2、风险识别方法

Ø 组织图分析法

Ø 财务资料分析法

Ø 流程图分析法

Ø 标准调查法

Ø 投入产出分析法

案例分享：

3、分析风险的方法

Ø 风险清单法

Ø 威胁分析法

Ø 事故分析法

Ø 风险因素预先分析法

四、风险管理评估

1、损失数据的收集与整理

Ø 领会：收集损失数据的要求

2、风险衡量

Ø 损失概率的涵义

Ø **大可能损失、**大预期损失及其关系

Ø 年度**大可能损失、年度**大预期损失

Ø 年度损失次数估测

3、一次事故损失额估测

4、年总额损失估测

案例分享：

五、风险管理控制

1、风险控制原理

Ø 风险控制的含义及其本质

Ø 多米诺骨牌理论

Ø 风险控制的一般原则

2、风险避免

Ø 识记：风险避免的涵义。

Ø 领会：风险避免的适用性

3、损失控制

4、风险隔离

5、风险转移

小组练习：

六、项目风险管理长期之路

1、项目全生命周期的风险管理

Ø 阶段流程

Ø 各阶段风险管理点

2、项目风险管理主要对策

Ø 项目经理主动推广

Ø 建立企业风险管理体系

Ø 增强风险管理意识

Ø 3个名言的启示

3、风险管理长期性

Ø 全民参与

Ø 确定vs不确定

Ø 建立长期的运作体系

4、培训寄语

Ø 金句收尾

Ø 学员共鸣

小结