随着中国自动化行业的迅猛发展，工业4.0时代的来临，绝大多数行业已经进入到了微利时代，在这种竞争白热化的市场环境下，企业必须由过去的”重经营、轻管理”的粗放发展模式，转变成”经营管理并重”的精益发展模式。企业管理的价值日益加重，已经成为现代企业发展的必要核心手段（经营决定生死，管理决定成败）。 企业项目化管理，作为一种国际领先的管理范式，从企业持续、稳定、健康的科学发展要求出发，创造性突破工业时代职能化管理模式应变能力不足和现代项目管理模式组织稳定性不足两大难题，系统整合企业内部资源，及 时应对外部挑战，注重自身落地实操。企业项目化管理，成功助推众多企业（IBM、华为、中国高铁、字节跳动等）走向国内外行业第一，是现代企业升级发展的最佳管理系统。

1.突破大中型企业多年管理努力，战略管理、业务管理、组织管理、财务管理专项管理随多有特色，但存在多头冲突难以融合的难题，通过项目化管理范式，将企业的战略管理、业务管理和职能管理，整合成一个有机的整体，寻求并取得企业整体管理最优。 2.突破企业管理提升引导性不明、指导性不高、操作性不强难题，实现”三月见管理成效、半年见财务成效、一年见战略成效”，解决企业管理不依组织、受制个人的难题窘境。 3.突破企业无战略或战略规划型发展能力不强的难题，通过制定合理的战略目标，明确有效的战略分解，设计实效的管控体系，解

课程大纲

一、企业项目化管理价值概述1.1 新时代企业发展挑战与创新

1.1.1“新时代”挑战呼唤“新思维”

1.1.2“新时代”企业与创新

1.1.3“新企业”创新三大领域

1.2 企业创新管理挑战与应对

1.2.1 传统职能层级管理的不足与挑战

1.2.2 企业系统管理的低效（失效）

1.2.3 企业创新管理的系统升级

1.3 企业项目化管理探源与发展

交流研讨：卓越企业与管理的交流

1.3.1 核心概念：现代项目与企业项目化管理

1.3.2 企业项目化管理范式与知识体系

1.3.3 企业项目化管理发展与成就

二、企业项目化管理范式精解

精彩分享：企业创新发展三阶段与管理体系范畴

2.1 企业创新发展阶段：抢抓项目、创业可期

2.1.1 创业与项目

2.1.2 项目角色与职责

2.1.3 项目成功路径与管理要素

2.2 企业持续发展阶段：系统打造、持续有望

精彩分享：持续发展企业项目化管理系统

2.2.1 战略管理系统与主导法则

2.2.2运营管理系统与积淀法则

2.2.3组织人员管理系统与保障法则

2.2.4财务成效管理系统与支撑法则

2.3 企业永续发展阶段：体系管理、永续传承

精彩分享：永续发展企业项目化管理体系

2.3.1知识能力管理系统与指导法则

2.3.1思想文化管理系统与引导法则

三、企业项目化管理应用提升

精彩分享：中国企业发展历程与时代使命

3.1一流企业项目化管理实践成果介绍（案例分享）

3.2中国社会演进与企业管理系统变革

3.3企业创新发展生命周期与陷阱误区

3.4企业创新管理项目化应对与服务

后记：开启一流企业卓越管理辉煌发展之路