项目决定未来，管理决定成败。项目管理试行的是“以团队为基础的项目经理负责制”，项目经理是项目成功与失败的第一责任人。如何选择一个优秀的项目经理，是所有项目组织以及领导倾心关注的重点，也是困惑丛生的难点。 本课程，是项目化管理专业顾问机构——道特智库，在充分吸收国际项目管理组织以及研究成果的基础上，通过中国上万名项目经理的培训经验总结，通过数十位中国优秀项目经理的成功要素提升，专门辅助项目决策者进行项目经理评选乃至培养的经典课程。

1.帮助学员正确认知项目经理在项目成功中的地位和作用，准确把握项目经理的角色，包括职责、权限和思维； 2.系统建立项目经理的能力素质模型，并掌握能力提升核心途径，掌握项目经理核心素质与能力的测评方法； 3.学会并掌握项目经理的选择、聘用与动员等各项工作技巧。

课纲介绍：

《项目经理人评选术》

一、前言：项目经理与成功要素

二、项目经理的角色认知

1.1案例：项目经理的要求合理吗？

1.2项目经理的角色认知

1.3项目经理的职责

l项目经理对项目的职责

l项目经理对上级的职责

l项目经理对下级的职责

1.4 项目经理的权限

1.5 项目经理的思维认知

1.6 项目经理的领导力认知

三、项目经理的能力评测

3.1项目经理的知识测评

3.2 项目经理的经验测评

3.3 项目经理的智商（IQ）测评

3.4 项目经理的情商（EQ）测评

3.5 项目经理的逆商（AQ）测评

3.6 项目经理的综合评价

四、项目经理的聘用

4.1项目经理的比较分析

4.2 项目经理的选择决策

4.3 项目经理的聘用合约

4.4 项目经理的入职谈话

4.5 扶上马送一程