【培训收益】

☆ 了解时间浪费的各种环节，并了解工业工程管理重要作用；

☆ 掌握动作分析的基本方法和动作经济性原则；

☆ 掌握各种工程分析的方法及其应用；

☆ 掌握时间分析的各种工具，运用标准工时改善生产平衡。

【培训对象】

☆ 工业工程师、工艺工程师、成本控制人员、生产经理、物流经理等

【培训内容】

对于追求投资回报的企业来说，“时间就是金钱，”这句话真是至理名言啊，不同的人利用时间的能力有高有低，不同的企业利用的时间也参差不齐，这也是企业成败的一大关键。在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势，这是毋庸置疑的。

许多企业都知道要提高效率，却总是以定性的方法来进行，结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知，效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。

**章  工序分析

1、IE工业工程概述

☆ IE的开始与发展

☆ 勒和吉尔布雷斯的研究事例

☆ 基础IE的组成

2、工序改善的步骤

☆ 问题的发生与发现

☆ 现场分析

☆ 改善方案的制定

☆ 改善的实施和评价

☆ 改善方案的跟踪与处理

3、工序分析概述

☆ 何谓工序分析

☆ 工序分析的目标

☆ 工序分析的种类

☆ 工序分析的记号

4、产品工序分析法

☆ 产品工序分析法的定义

☆ 产品工序分析的着眼点

☆ 产品工序分析的步骤

☆ 产品工序分析的实例

5、作业者工序分析法

☆ 作业者工序分析法的定义

☆ 作业者工序分析的目的和目标

☆ 作业者工序分析的步骤

☆ 作业者工序分析的实例

6、联合工序分析法

☆ 联合工序分析法的定义

☆ 联合工序分析的目的和目标

☆ 作业者机械分析法

☆ 共同作业分析法

7、事务工序分析法

☆ 事务工序分析法的定义

☆ 事务工序分析的目的和目标

☆ 事务工序分析的步骤

☆ 事务工序分析的实例

第二章  动作分析

8、IE的创立——迪拉和克努布勒斯

☆ IE的创立

☆ 迪拉和克努布勒斯的研究事例

9、动作分析法的简介

☆ 动作的定义

☆ 动作分析的目标

☆ 动作分析的种类

10、基本动作分析法与作业改善

☆ 基本动作的定义

☆ 基本动作分析法的分析方法

☆ 基本动作分析法和作业改善

11、动作经济原则

☆ 何谓动作经济原则

☆ 动作效率

☆ 动作经济原则

12、动作分析改善实例

第三章  搬运与布置

13、搬运和改善搬运

☆ 搬运和文化

☆ 从人力搬运到机械搬运

☆ 生产现场的搬运改善

14、改进搬运方式的目的与步骤

☆ 改进搬运方式的目的

☆ 改进搬运方式的着眼点

☆ 搬运原则

☆ 改善搬运的步骤

15、搬运分析

☆ 搬运分析符号

☆ 搬运路径分析

☆ 搬运工序分析

☆ 搬运活性分析

☆ 搬运工序分析的步骤

16、布置

☆ 何谓布置

☆ 布置的原则

☆ 布置的基本形式

☆ 改进布置的分析手法

17、改善搬运和布置的案例分析

第四章  时间分析

18、时间分析概述

☆ 时间的有效利用

☆ 时间分析的历史

☆ 现场时间分析

☆ 时间分析的目的与用途

☆ 在现场发挥作用的时间分析法

☆ 专业时间分析法

19、使用跑表法的时间分析

☆ 使用跑表法的时间分析

☆ 观测工具的准备

☆ 时间观测的顺序

☆ 各工序的具体方法

☆ 反复性作业的时间分析顺序

☆ 非反复性的时间分析

☆ 应用跑表法的改善事例

20、标准时间与生产平衡分析

☆ 认识标准时间

☆ 标准时间与评价法

☆ 标准时间与放宽

☆ 标准时间的设定步骤

☆ 生产线平衡分析（改善流程作业方式）

☆ 设定标准时间的活用事例