【课程背景】

《高效能人士的七个习惯》是一本带有典型的美国精神的书。书中讲的道理通俗易懂，字里行间都带着闯劲和拼搏精神，大力宣扬个人的命运控制受自我控制。随着中国的开放和市场经济的逐渐建立，民众也渴望追求拼搏与成功，一扫先人的儒雅之风。本书在国内风靡一时也不难理解。在读完这本书后，我自我**大的收获是深刻地认识到要提高自我分析和解决问题的潜力，务必从改变自我内心深处的价值观，对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手，也就是提高自身的素质，同时辅助一些必要和实用的有效方法。

《高效能人士的七个习惯》中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依靠转向独立，从而实现个人成功，也讲到了要透过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作。而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善。这正是企业和团队需要的职业人素质的体现。养成七个习惯，让我们更职业！

《高效能人士的七个习惯》为渴望提高的企业人给出了方法，对于渴望自我进步的人而言，渴望的程度和决心至关重要，要按照书中所写去做还是很难的。做事的恒心和毅力，决定了成功的可能性。性格决定命运，如果你要改变自我的命运，首先要改变自我的性格。本书没太多提及性格，但频繁的用了习惯二字。因此，需要我们用培训者的方式，把它变成一种通俗易懂，可执行，有样板的学习工具。

就是我们企业人和团队成员目前**重要的课题，也是本课程的内容所在。

课程改变了很多书籍转化类课程只讲书籍内容、没有案例支持、缺少互动体验的瓶颈，运用了沙盘模拟的培训形式。让参加者模拟在一个探险驼队中，担任角色，分析问题，指定决策，沟通合作，创新改良....还原现实团队合作环境中一环环实际发生的案例，以及案例背后不易发现的客观规律。解决学员在以往的学习过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，用“体验式；互动式；游戏式”的方式，使学员学之有趣，思之合理，从而带领学员踏上成功的提升转型之路， 实现个人价值和工作效能的成长。

本课程选用的沙盘工具——《新版-沙漠掘金》包括（30或55天版决策层版本）；（30天版执行层版本）两种模式。是在原著加拿大飞鹰公司（EAGLE FLY）上世纪80年代传统版《沙漠掘金课》（28天版）程的基础上。乔老师在保留部分原有的游戏元素的基础上。结合中国企业特色及经营环境改良设计而成（并在其中巧妙的设计了模拟疫情或商业巨变的经典环节）。课程至2009年改良至今。已经被北大企业家研修班；清华总裁战略营；神华集团战略领导力培训；新华保险原动力精英班…等高水平高学历的学员尝试并测评。一致反馈比原来的版本在思维和格局上有了加倍的超越。

不仅从沙盘地图上有大量加成。

并且在其中增加了代表不同级别市场的大/中/小三种金矿，每种金矿都有日开采量和总储量的差异。

增加了更符合市场规律的黄金兑换规则。隐喻了竞争中时机，先机和忽略市场规律盲目工作带来的毁灭性后果。

丰富了老人语录的内容和作用。诠释了不同等级信息和经验的区别和定义。提示大家在工作中忽略信息（经验）和过分重视经验和信息所带来的多重后果。

设置了代表新技术，新方式，跨界威胁的古堡元素。提示大家工作中时刻保持对新鲜事物和技术的敏感性以及好奇心。切勿低头做事，时常抬头看路。

其中还有代表着风险和机会并存的特殊恶劣环境，恰巧符合了国际市场动荡和疫情对世界的影响。让大家对风险意识以及危，机管理有了更直观的体会。

该沙盘的高度结合了《高效能人士的七个习惯》，《领导力21法则》等多本书籍中的经典内容。

让参加者更深刻的体会：

一个企业人在个体层面积极主动，以终为始，要事**。和在公众领域双赢思维，知彼解己，统合综效的思考习惯。以及培养不断创新的自我意识。

【课程收益】

Ø 了解企业各发展时期所将面临的多种问题，以及该问题的团队起因及规律与本质

Ø 体会准确的信息分析在企业战略定位中的重要作用

Ø 掌握辨识企业核心能力，进行产业价值链或商业模式创新的方法

Ø 掌握与时俱进的制定公司升级转型战略，并建设组织能力，确保实施落地的系统方法

Ø 掌握如何与资本市场对接，在资本层面实现企业价值

【课程特色】体验式沙盘模拟，规则易懂；科学，逻辑清晰；实战性强，参与度高

【课程对象】各企业中高级管理人员推荐（决策层版本）企业中层以下推荐（执行层版本）

【课程时间】6-9 小时

【课程大纲】

一、什么是沙盘模拟？

1、沙盘模拟的历史及功能

2、开场互动，进入氛围

二、沙盘规则讲解及答疑

1、团队建设—选出团队中基础的四个角色

Ø 队长——决策者

Ø 财务官——决策监督者

Ø 骆驼骑士——一线执行者

Ø 智囊团——决策干扰者

2、小组前期准备会

Ø 讨论资金及物资的合理配比

Ø 决策游戏中本组的清晰战略目标

Ø 讲师小组内针对性答疑

三、**阶段沙盘操作（约17回合，2小时）

1、展示个人及团队依赖期目标设定思维及工作方法

2、尽早认清独立期所将面对困难及风险

3、为接下来进入的互赖区与对手；伙伴产生共赢互利做好准备

四、第二阶段沙盘操作（剩下回合，约2小时）

1、个人及团队在度过依赖期后，结合实际情况，及时调整下一阶段自身发展目标

Ø 个人的愿景与团队现状的冲突调整、个人情绪影响和方法，对团队效能的影响

2、既看自我，也助团队

Ø 看自我：积极主动；要事**；以始为终

Ø 助团队：知彼解己；统合增效；双赢思维

3、完美升华

Ø 改变的关键：不断更新

五、复盘点评

1、各组简报本组得失经验

2、讲师点评每组已知及未知优劣问题。

3、讲师以详细拆解沙盘元素对应的现实个人及团队成长的对应逻辑

案例：西游记思考，木桶理论的**新解释......