【课程背景】：

在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且**企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”**大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语口号？

任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！然而，现实是非常残酷的。根据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名单中消失，或落魄﹑或破产。经分析，公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。

华为自从2002年小灵通战略失误事件之后，华为在后面十几年的发展，几乎没有任何战略失误，并且基本上大的战略机会点都抓住了，究竟是什么让华为战略落地的能力如此强？其中，一个非常重要的战略管理抓手就是战略解码！

如何将企业的战略目标**层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？很多企业的各层级员工的目标及绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是战略有效执行的前提，战略解码的质量决定战略执行落地！”

本课程**全景式案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略分析，掌握战略解码/目标管理的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

【课程收获】：

o 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；

o 学会在聚焦企业战略的情况下，学会用战略地图来解码企业战略目标,并且用战略地图来持续地驱动业绩；

o 掌握从公司战略澄清到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下目标分解和自下而上目标反馈机制，掌握相关目标制定及工作解码方法论；

o 掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；

o 理解企业实践案例，导入到本企业中实践。

【参课对象】：

企业CEO/总经理、中高管理层人员（含人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、生产经理、财务经理等）。

【课程大纲】：

1、 BLM（业务领先模型）的战略模型概述

o 统计数据：公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。

o 为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地？

l 3个案例导入：某公司的战略解码现状及问题等

o 战略落地存在的根本问题

o 什么是BLM（业务领先模型）？

o 什么是战略解码？

o 为什么要做战略解码？——战略解码是战略执行的前提

o 怎样做战略解码？——战略解码的框架（战略解码的关键过程和输出）

o 华为的战略解码管理变革历程对我们的启示

o 小组研讨：工作坊主题

2、 公司战略澄清及绩效目标制定

o 使命、愿景、目标、战略

o 公司战略澄清图

l 若干战略举措导出方法介绍

o 导出战略举措衡量指标

l 导出战略举措衡量指标的常见误区

l 导出战略举措衡量指标：IPOOC法

o 公司平衡计分卡

o 公司绩效指标/KPI设计

o 公司年度重点工作

l 为什么公司的战略重点不是公司高层的运营重点？如何破解？

l 一级部门战略解码学习

o 小组研讨：工作坊主题

3、 案例分享：某企业公司级战略澄清及绩效目标制定

o 使命、愿景、目标

o 公司战略澄清图

o 公司平衡计分卡

o 公司年度重点工作

4、 课程总结回顾及展望

o 战略解码课程总结

o 学员问题深度交流

o 对战略解码应用的展望