一、课程背景

作为企业领导者，您是否遇到以下挑战？

1.多变的环境，管理者如何确定适合企业的战略？

2.管理者如何把战略灌输到个体的思想里，明确前进方向？

3.组织制定了宏伟的愿景和战略，但往往因为人的因素无法执行；

4.公司越来越需要员工发挥主动性和创造力，但传统的管理和控制方式收效甚微；

5.下属缺乏执行力，被动拖拉，责任都推到你身上；

。。。。。。

作为领导者，您将：

如何与时俱进，准确做出关键且正确战略？

激发团队成员的动力和责任感，打造高效的执行文化？

如何影响并扩大员工的正向行为，创造积极成果？

该如何帮助员工自我成长？让他们不断突破？

。。。。。。

而这其中战略到执行是极其重要的，由于每个人都有自己的模式来确定目标，这使得战略到执行这个话题变得多变且有很大挑战，**终会导致成为组织达成目标的致命杀手。组织和人一样也存在健康问题，因此我们有必要在这里介绍影响战略到执行的要素以及人们工作交流共同形成的模式，让组织重新恢复健康状态。

本课程取自于著名的国际知名版权课《克服团队协作的五大障碍》简称FDT，它已被世界500强企业广泛运用，服务的客户包括西南航空公司、山姆会员店、微软公司、联邦快递、西点军校、HGST、美国注册会计师协会、亚马逊、宝洁、雀巢、希尔顿、英特尔、沃尔玛、赛门铁克公司、HomeInstead、康卡斯特等，全球财富100强里的78个企业组织都是Table Group服务过的客户

自2011年**版引进中国以来，已经为DELL（中国）、HGST（中国）、米其林、苏宁云商、大众点评网、联想集团、世茂股份、鹏元资信、TATA木门、上汽通用、东风日产、生命人寿、蓝源资本、中船重工、中船集团，江南私董会等企业与组织开展了相关工作坊、贯彻性学习与咨询辅导。

本工作坊学员将以提升领导者战略与执行为终极目标，学习如何**战略与执行提升所带领团队的方向感、凝聚力、敬业度以及目标达成的执行力。                               

二、参加对象

中高层管理者

三、学习收益

❖组织四种基本战略

❖组织的内容和定义

❖提升战略到执行的具体途径

❖增强团队成员之间的理解和默契

❖提高团队的凝聚力和效能

四、课程大纲

一、VUCA时代组织战略的重新定义

1. 个人与组织关系的演进

2. 不确定时代组织的特点

3. 组织战略的定义

4. 四种基本战略导向的组织内功

5. 行业典型案例分析

教学方法：逻辑讲解、互动讨论、练习、案例讨论

二、确定组织战略是执行的前提

1.组织的四个阶段

2.不同阶段的战略选择

2.1某企业运营升级案例

3.组织聪明VS组织健康

4.从战略到组织能力的迁移

4.1阿里巴巴组织能力分析

4.2海底捞组织能力分析

4.3格兰仕组织能力分析

5.案例研讨

教学方法：逻辑讲解、图片故事、案例讨论、工具说明

三、高效执行是实现战略的保证

1.执行对组织战略目标的影响

2.厘清角色、责任和授权

3.高效执行的有效性练习

3.1案例故事

4.**过程控制保证执行进度

5.节点控制模型

教学方法：逻辑讲解、互动讨论、练习、案例讨论

四、战略到执行的全过程修炼

1.关注结果的利器---团队记分板

1.1团队记分板的要素构成

1.2团队记分板的形式

1.3团队记分板的作用和使用说明

1.4小组练习

2.社会价值成就模型

3.责任和贡献是执行的重要保障

4.订立团队“责任契约”

5.打造执行力组织

6.复盘回顾总结行动

教学方法：讲解、工具说明、练习