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【课程背景】
目标总是打折扣,计划总是完不成,结果总是不满意;积极的员工不会干,会干的员工不积极。
【课程收益】
掌握组织执行力模型建设方法,提升团队执行力和目标达成率。
【课程对象】企业中高层管理者
【培训形式】讲授 讨论 演练。
【课程时长】2天标准课时,12小时。
【课程大纲】
**单元:执行力是什么?不是什么?
两种执行力的不同之处
关于执行力的错误认知
组织执行力与目标达成
第二单元:组织执行力提升要领
组织执行力的四相匹配
组织执行力的作用原理
组织执行力的起点终点
组织执行力的基因要素
组织执行力提升的方法
第三单元:组织执行力的动能体系
合格员工是执行力的原点
建立合格员工的衡量标准
合格员工的能力评价体系
合格员工的意愿评价体系
合格员工的评价方法工具
第四单元:合格员工培养之—能力篇
合格员工的能力培养
合格员工的潜能开发
合格员工的管训一体
合格员工的教练培训
第五单元:合格员工培养之—意愿篇
员工的需求和目标结合
工作的价值与荣誉结合
价值观前提与教化同步
教化同步方案策划设计
第六单元:流程管理与组织执行力
流程管理中的执行力缺失
业务流程中的执行力要素
保障流程高效运作的关键
检查、辅导与纠正的方法
第七单元:组织执行力的其他因素
战略与细节
目标与计划
团队与个体
领导力水平
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