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韩晓宾

有效执行:组织执行力提升实操

韩晓宾 / 本土化管理创新教练、TTT实战培训导师

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课程大纲

【课程背景】

目标总是打折扣,计划总是完不成,结果总是不满意;积极的员工不会干,会干的员工不积极。

【课程收益】

掌握组织执行力模型建设方法,提升团队执行力和目标达成率。

【课程对象】企业中高层管理者

【培训形式】讲授 讨论 演练。

【课程时长】2天标准课时,12小时。


【课程大纲】

**单元:执行力是什么?不是什么?

两种执行力的不同之处

关于执行力的错误认知

组织执行力与目标达成


第二单元:组织执行力提升要领

组织执行力的四相匹配

组织执行力的作用原理

组织执行力的起点终点

组织执行力的基因要素

组织执行力提升的方法


第三单元:组织执行力的动能体系

合格员工是执行力的原点

建立合格员工的衡量标准

合格员工的能力评价体系

合格员工的意愿评价体系

合格员工的评价方法工具


第四单元:合格员工培养之—能力篇

合格员工的能力培养

合格员工的潜能开发

合格员工的管训一体

合格员工的教练培训


第五单元:合格员工培养之—意愿篇

员工的需求和目标结合

工作的价值与荣誉结合

价值观前提与教化同步

教化同步方案策划设计


第六单元:流程管理与组织执行力

流程管理中的执行力缺失

业务流程中的执行力要素

保障流程高效运作的关键

检查、辅导与纠正的方法


第七单元:组织执行力的其他因素

战略与细节

目标与计划

团队与个体

领导力水平

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