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一、课程背景
“凡事预则立,不预则废“。面对不确定的内外部环境,组织面临如下的压力与挑战:
1.VUCA年代组织如何搭建学习发展体系?
2.如何支持组织、业务及人才发展的诉求?
3.如何**体系建设打造学习型组织?
4.什么样培训体系适合您的公司?
因此建立一整套适合自己的学习发展体系是当务之急。
二、参加对象
企业高层、组织发展负责人、首席人才官、CHO、HRD、HRM、学习发展总监及经理、培训总监及经理、各业务条线负责人等
三、学习收益
❖ 熟悉搭建学习发展体系所需要关注的方方面面
❖ 掌握学习发展体系建设的方法及工具
❖ 学习培训需求诊断模型
❖ 演练培训需求访谈方法及技巧
❖ 复盘培训体系建设走过的那些“坑”
四、课程大纲
一、搭建学习发展体系需要考虑的点线面
1. 什么样的体系适合你目前的企业?
2. 需要关注那些维度?
3. 复盘过往学习发展体系
二、学习发展体系GPS模型
1.方法及工具
2.学习发展需求诊断模型
三、学习发展需求访谈
模拟演练:找谁谈?怎么谈?谈什么?
四、为学习发展体系保驾护航
1. 建立配套机制
2. 打造学习型组织
教学方法:逻辑讲解、互动讨论、练习、案例讨论
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